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，圍繞采購(gòu)儲(chǔ)存、加工轉(zhuǎn)換、調(diào)度輸配、精益用能、回收利用等五個(gè)能流環(huán)節(jié)開展能源管理的系統(tǒng)策劃和節(jié)能管控。在工藝與用能、排產(chǎn)與用能、動(dòng)力群控及制冷空調(diào)仿真控制等方面開展節(jié)能研究應(yīng)用，
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和基層單位以科技項(xiàng)目、精益改善項(xiàng)目、QC項(xiàng)目攻關(guān)等方式，尋求破題的思路和方法。
正面激勵(lì)提升動(dòng)能。制定《創(chuàng)新帶頭人管理辦法》《創(chuàng)新達(dá)人評(píng)選方案》，成立“創(chuàng)新骨干聯(lián)盟
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;比如QC課題參與人員獎(jiǎng)勵(lì)、精益改善創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)秀課件展示獎(jiǎng)勵(lì)等，并把這些獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)化成年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)積分，提高一線專賣人員的積極性和主動(dòng)性。
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，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展步入了良性健康軌道。公司各條戰(zhàn)線持續(xù)提升管黨治黨、精益研發(fā)、精細(xì)加工、精準(zhǔn)營(yíng)銷、精實(shí)保障五種能力，培養(yǎng)出了一批善于創(chuàng)新、敢于擔(dān)責(zé)、勇于作為、實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀管理者
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對(duì)標(biāo)的對(duì)象。今年，安徽中煙相關(guān)人員先后走訪了湖南、湖北、河南、上海、浙江等地，圍繞戰(zhàn)略管理、品牌管理、目標(biāo)管理、體系建設(shè)、精益管理等煙草行業(yè)企業(yè)管理的核心職能，
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，在培育云產(chǎn)高端卷煙上下功夫，在提升煙葉品質(zhì)上下功夫，在提升精益管理水平上下功夫，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
國(guó)家局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司、董事會(huì)工作辦公室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
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短板和瓶頸，借助精益工具和方法，積極開展好本單位課題攻關(guān)，進(jìn)一步彌補(bǔ)管理短板，努力提升企業(yè)管理效率和效益。
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最好水平。
今年以來，南寧卷煙廠運(yùn)用精益思維，構(gòu)建定額管理成效機(jī)制，實(shí)行對(duì)標(biāo)引領(lǐng)，緊緊圍繞“提質(zhì)、增效、降本”工作目標(biāo)，積極
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物流公司重視技術(shù)創(chuàng)新工作，持續(xù)開展科技項(xiàng)目、QC課題、精益課題等工作，不斷開拓創(chuàng)新，突破瓶頸，并取得不錯(cuò)成績(jī)，本年度已獲專利授權(quán)2項(xiàng)
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三是雙管齊下，提升長(zhǎng)期質(zhì)效。積極探索數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)向管理對(duì)標(biāo)延伸的有效途徑，抓住成本費(fèi)用管控的關(guān)鍵因素，發(fā)揮定額標(biāo)準(zhǔn)的引導(dǎo)作用，營(yíng)造精益成本氛圍
