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》，向時(shí)任商務(wù)部部長薄熙來當(dāng)面提交；2005年，《商業(yè)大店法》議案獲時(shí)任北京物美董事長張文中和東方集團(tuán)董事長張宏偉支持，并在同一年提出關(guān)于建議
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微笑服務(wù)，半分鐘就完成了掃描、收款、找零的一系列程序。停車場內(nèi)，多數(shù)車輛都屬于在天美新天地購物的人們。
??? 而在美特好濱河店，上演的則是截然不同的一幕
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的美瑞百貨也在開業(yè)后不久變身為每克拉美，上海正大廣場在調(diào)整升級時(shí)也首先減少了主力百貨的經(jīng)營面積，為引進(jìn)快速時(shí)尚品牌及餐飲娛樂等業(yè)態(tài)提供了可能。而港匯廣場清退港匯新翼百貨、上海
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;再過幾年微軟都有可能倒閉。因?yàn)槲④浀闹饕麧檨碓碬INDOWS和OFFICE在未來幾年都有可能邊緣化?，F(xiàn)在美、歐政府機(jī)構(gòu)已經(jīng)開始逐步減少、放棄采購傳統(tǒng)Office，大舉向云辦公遷移
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等題材見長。像《百犬圖》、《十二生肖》、《十全十美》、金魚、錦鯉、蟈蟈和今年正在創(chuàng)作的《衡水湖百鳥圖》，以及翰海秋拍上的《寒雨》都稱得上山水、花鳥題材中的杰作。? 《百犬圖》一百件一套
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，差不多顛覆了一般餐廳的概念。可以上網(wǎng)、玩牌、擦皮鞋、美甲，還有免費(fèi)水果、糕點(diǎn)吃，讓客人都心甘情愿等待。再比如，大堂就餐里，女服務(wù)員
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分出個(gè)高下不可。而一旦爭辯起來，往往得理不讓人，有一種置之死地而后生的氣概，如果把這種勁頭放到工作上，那豈不美哉？其實(shí)工作有時(shí)候跟
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;溝相連，旱能灌，澇能排，機(jī)耕作，勞作少，收入高，致富快，環(huán)境美，屋靚麗。現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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，科威特宣布全面禁止公共場所禁煙，禁令涵蓋所有形式的煙草，并且適用于該國的所有地區(qū)；美印第安納州反煙組織也向參議院提交了全州禁煙令
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能力的重要內(nèi)容。地市級公司作為品牌培育的主體，一方面極度缺乏“規(guī)范、穩(wěn)定、高效的品牌培育機(jī)制”和“進(jìn)入、退出、應(yīng)急的品牌管理體系”，“死搬硬套、墨守成規(guī)、跟著感覺走”的現(xiàn)象不勝美舉
