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、體系化的保障機制，讓QC活動徹底擺脫“單打獨斗”的局限與“閉門造車”的困境，擁有了堅實后盾與廣闊舞臺。寶雞卷煙廠聚力QC小組成員在制絲中控查看自診斷平臺運行情況如今
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目標。一線員工通過數(shù)據(jù)看板分析運行情況。李昕陽攝聚焦運用多場景 多元推進業(yè)務(wù)和數(shù)字相生相促一直以來，南寧煙草順應(yīng)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展趨勢，在數(shù)字空間不斷探索
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”。年輕人來取快遞，老人來代繳話費，農(nóng)婦來寄賣特產(chǎn)，游客駐足選購紀念品……店門口還安裝了充電樁和凈水器。貨架旁新設(shè)的“鄉(xiāng)村信息欄”貼著用工信息、農(nóng)產(chǎn)品行情
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，在保障包裝質(zhì)量的前提下，同等包裝量可節(jié)約10%以上的塑膜消耗。與此同時，物流中心建立常態(tài)化包裝機運行情況收集分析機制，及時排查并解決塑膜降厚后出現(xiàn)的各類
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，實現(xiàn)了成本與效率的雙贏。在煙葉生產(chǎn)領(lǐng)域，結(jié)合年度煙葉生產(chǎn)實際情況，他們加強對煙葉生產(chǎn)投入預(yù)計執(zhí)行情況的前期調(diào)研，精準調(diào)減非必要投入；在
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，上線電子采購訂單流程，實現(xiàn)采購訂單與框架協(xié)議、采購計劃自動匹配，訂單執(zhí)行情況實時跟蹤，工作效率大幅提升。同時，他們還制定了采購任務(wù)關(guān)鍵節(jié)點
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帶領(lǐng)團隊實行“輪班倒”，持續(xù)監(jiān)測設(shè)備各處傳感器的顯示數(shù)值，觀察設(shè)備功能系統(tǒng)的運行情況，生產(chǎn)結(jié)束后再爬進滾筒內(nèi)分析檢測，終于發(fā)現(xiàn)問題：
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小組運行情況進行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。建議以季度為周期，傾聽零售戶需求，定期開展調(diào)研，了解零售戶經(jīng)營難題與發(fā)展訴求，確保
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）銷售額突破40億元，同比增長超過50%，全年銷售額有望沖擊百億大關(guān)。在行業(yè)的至暗時刻，勁酒走出了自己「勁酒行情」，成為行業(yè)調(diào)整期罕見
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%以內(nèi)；空調(diào)AI節(jié)能模型根據(jù)車間人員、設(shè)備運行情況自動調(diào)節(jié)空調(diào)溫度、風量，每年降低能耗20%，實現(xiàn)“綠色生產(chǎn)”與“降本增效”雙贏。工廠技術(shù)骨干進行功能
