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采取“請進(jìn)來，走出去”的方式，建立多層次、多渠道、立體式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。
四是建立機(jī)制是保障。要確保QC小組活動長期有效地開展，并使它更加規(guī)范化、科學(xué)化
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文化迅速傳播，讓嬌子品牌走出四川，走向全國。
零售終端在卷煙銷售方面起著不容小覷的作用，零售終端是煙草實現(xiàn)“卷煙上水平”的重要戰(zhàn)略資源，通過
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推進(jìn)品牌培育工作的順利開展。
五、小結(jié)
在創(chuàng)新營銷工作模式上，天等走出了堅實的一步，以開展誠信互助小組建設(shè)為平臺，通過實施“聯(lián)動穩(wěn)價、組合訂貨、誠信經(jīng)營
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要發(fā)展，要走出去，必須不斷提高我國煙草的綜合競爭力，才能達(dá)到開拓國際市場、屹立于世界煙草之林的目的。我們必須建設(shè)自己的煙葉品牌，建設(shè)
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”，也有剛走出高校大門的“新兵”，老兵憑經(jīng)驗，新兵靠摸索，對知識的吸取動力不足，凡事過多的敷衍、應(yīng)付，老兵轉(zhuǎn)幫帶作用發(fā)揮得不
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，國際國內(nèi)的輿論形式與條約束縛減少、縮小了煙草品牌宣傳的一個又一個舞臺與途徑。國內(nèi)煙草工商行業(yè)的品牌宣傳沒有走出贊助體育或娛樂節(jié)目、公益事業(yè)捐獻(xiàn)、借力熱點活動、媒體軟植入等框架
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指5mg的低焦，響應(yīng)了國家局的政策，順應(yīng)并領(lǐng)先于全球潮流。調(diào)和中外，是指在口味上一中一英，相互引領(lǐng)、相互照應(yīng)，為卷煙走出去奠定
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理想的成效。
怎樣走出企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識上的誤區(qū)，筆者認(rèn)為必須進(jìn)行如下努力：一要加強(qiáng)對企業(yè)文化內(nèi)涵的學(xué)習(xí)和理解，加深對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識。運(yùn)用知識講座、研討
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;注重從抓考試、抓培訓(xùn)、促比賽入手，采取自學(xué)、互學(xué)和培訓(xùn)相結(jié)合的方式，通過開展每人主講一堂課、出一道思考題、現(xiàn)場講解、實際操練、“點餐式”和“走出去、請進(jìn)來”等有針對性的培訓(xùn)
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;硬大彩）”與同價位的競爭產(chǎn)品形成天然視覺區(qū)隔，這反映出的是以創(chuàng)新見長的“黃鶴樓”品牌走出的與眾不同、特立獨行的創(chuàng)新路線，讓“黃鶴樓（硬大彩
