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控制水平；物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)則將生產(chǎn)線上的各個(gè)設(shè)備連接成一個(gè)有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享和協(xié)同工作。數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用是智能產(chǎn)線建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)需要建立完善的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)
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，大理卷煙廠的“老將”“新兵”在“一線選題”“一線破題”“一線解題”“一線答題”的過(guò)程中煥發(fā)滿滿創(chuàng)意、充斥硬核科技。數(shù)據(jù)采集、電氣控制、網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)庫(kù)搭建、功能模塊開(kāi)發(fā)、3D制作、大數(shù)
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的煙葉定級(jí)可以說(shuō)主要依靠數(shù)據(jù)，機(jī)器編入了適合本地區(qū)的煙葉分定級(jí)數(shù)據(jù)模型，通過(guò)采集葉片圖像就能自動(dòng)匹配煙葉等級(jí)，從‘人眼識(shí)別’變成了‘電子眼識(shí)別’?！毙》孔訜燑c(diǎn)
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設(shè)備有效作業(yè)率這個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，對(duì)分散的數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化治理，對(duì)底層物流實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效采集，構(gòu)建底層基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)。此外
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煙草企業(yè)要加大技術(shù)研發(fā)投入，建立持續(xù)研發(fā)機(jī)制，探索應(yīng)用新技術(shù)。通過(guò)構(gòu)建大數(shù)據(jù)支撐的現(xiàn)代卷煙數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)新模式，實(shí)現(xiàn)多渠道消費(fèi)者數(shù)據(jù)采集，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新
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，只需要半天就能弄清情況?！迸_(tái)州市局情報(bào)分析大隊(duì)負(fù)責(zé)人金俊才說(shuō)。在臺(tái)州市局，這樣的智慧應(yīng)用場(chǎng)景已成為專賣(mài)監(jiān)管工作的常態(tài)。依托電子數(shù)據(jù)采集大師、畫(huà)像大師、大數(shù)據(jù)洞察平臺(tái)等數(shù)字工具
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;實(shí)現(xiàn)全過(guò)程均質(zhì)化。同時(shí)應(yīng)用智能控制技術(shù)實(shí)現(xiàn)水分均勻性調(diào)控，通過(guò)生產(chǎn)加工車(chē)間的中控系統(tǒng)對(duì)水分均勻性進(jìn)行采集、監(jiān)測(cè)及預(yù)警，建立有數(shù)據(jù)分析組及分析策略，對(duì)工業(yè)客戶
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科技。數(shù)據(jù)采集、電氣控制、網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)庫(kù)搭建、功能模塊開(kāi)發(fā)、3D制作、大數(shù)據(jù)建模、設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新升級(jí)改造等技能人才逐步嶄露頭角；2支QC團(tuán)隊(duì)榮獲“全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”，5項(xiàng)
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，部分關(guān)鍵崗位的人員配置和儲(chǔ)備不足，人力資源整體布局還不夠均衡的現(xiàn)狀，井岡山卷煙廠采取現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、座談交流、資料采集、個(gè)別訪談等多種方式，深入各部門(mén)
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、規(guī)范化。在技術(shù)層面，為所有終端配送車(chē)輛配備GPS定位監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)采集和記錄車(chē)輛行駛位置、速度等信息，并通過(guò)車(chē)前、車(chē)后、駕駛室、車(chē)廂內(nèi)4個(gè)攝像頭實(shí)時(shí)回傳現(xiàn)場(chǎng)影像
