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建立了青年人才選拔培養(yǎng)、優(yōu)秀課題經(jīng)驗分享機制，將創(chuàng)新活動的質(zhì)量、成果、效益納入薪酬績效考核體系，激發(fā)了團隊成員的創(chuàng)新激情,讓創(chuàng)新成為一種風(fēng)尚、一種追求。創(chuàng)新不僅僅是一句口號
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，實現(xiàn)員工技能的“專、熟、通”，培養(yǎng)多能員工。在鍋爐房現(xiàn)場，青年員工李翔正在對老員工進行操作培訓(xùn)，這樣送培訓(xùn)上崗位的活動在生產(chǎn)班不勝枚舉。通過“設(shè)講臺
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，引導(dǎo)青年員工潛心學(xué)藝、苦練內(nèi)功，熟練掌握各種雪茄卷制手法；綜合考量卷制能力、質(zhì)量水平、工作時長等因素，按照初級卷制工、中級卷制工、高級卷制工進行
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，教育培訓(xùn)資源大量傾斜一線，近幾年更是通過競賽發(fā)現(xiàn)大量優(yōu)秀青年人才，加快了技能人才梯隊建設(shè)。選手在公司創(chuàng)新實訓(xùn)基地集訓(xùn)期間，公司各級領(lǐng)導(dǎo)曾多次到場指導(dǎo)。在
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，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才示范引領(lǐng)作用，例如綜合管理質(zhì)管黨支部組織團員青年撿拾沅江河畔及周邊的白色垃圾并統(tǒng)一處理、制絲車間黨總支帶領(lǐng)青年志愿者人工除雜草等。常德卷煙廠動力車間創(chuàng)新攻關(guān)小組在勞模
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;以人才培養(yǎng)為引擎的管理思路。在總結(jié)前期創(chuàng)新管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，濱海煙草找準(zhǔn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的具體著力點，為業(yè)務(wù)骨干和青年員工提供創(chuàng)新平臺，經(jīng)過反復(fù)論證商討
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的“最后一公里”。除了“師徒帶教”，實驗站還組建了青年科普志愿服務(wù)隊。劉茜雅便是青年科普志愿服務(wù)隊的一員。她不僅積極參與志愿服務(wù)活動，還將自己的專業(yè)知識與實踐經(jīng)驗相結(jié)合
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，培養(yǎng)青年技術(shù)“后備軍”。在工作室的努力下，近年來共培養(yǎng)超高速操作人員120余人、維修人員35人，并培育多名機械、電氣技術(shù)人才，打造了一支高素質(zhì)
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，成員均為企業(yè)各條線高級技師、技師、工程師及青年技術(shù)骨干。近年來，工作室圍繞“創(chuàng)新型示范精品工廠”戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在技術(shù)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化
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機制 優(yōu)化運行廣博勞模創(chuàng)新工作室“一帶一創(chuàng)一弘揚”，廣博勞模創(chuàng)新工作室始終秉持這一目標(biāo)，充分調(diào)動車間技術(shù)人員的積極性，促進青年員工快速成長，努力
