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，短短二十余年間，就成為繼俄羅斯、德國、日本等國之后第九個(gè)擁有一萬公里電氣化鐵路的國家，這一成就的取得，與寶成鐵路鍛煉、培養(yǎng)了一大批建設(shè)骨干分不開
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;為煙草行業(yè)捕捉更多的好苗子，為了能培養(yǎng)更多的年輕人成為煙葉評(píng)級(jí)人才，何志紅決定建立技術(shù)能人工作室，吸納更多煙葉線年輕骨干參與煙葉評(píng)級(jí)事業(yè)，
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分中心一頭連著生產(chǎn)，一頭連著市場，保供任務(wù)艱巨，保障壓力繁重。作為維修骨干他義不容辭，俯首甘為孺子牛，以“咬定青山不放松”的韌勁
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，將每個(gè)班組分為四個(gè)小班組，分別設(shè)置小組長，每人負(fù)責(zé)2-3條生產(chǎn)線，從而動(dòng)員工段骨干維修力量，增強(qiáng)服務(wù)機(jī)臺(tái)意識(shí)，及時(shí)
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。1990年，“延安”品牌年銷量就達(dá)到24萬箱，此后多款產(chǎn)品入選“陜西省五大卷煙名牌卷煙牌號(hào)”、“陜西省十大骨干卷煙牌號(hào)”，深受當(dāng)?shù)叵M(fèi)者喜愛。1998年3月
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技術(shù)員，有新入職的畢業(yè)生；有中心煙站站長；有復(fù)烤企業(yè)一線骨干；有從事科研工作的博士生。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋煙葉栽培、煙葉調(diào)制、煙葉分級(jí)等基礎(chǔ)理論和實(shí)操技能
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人員理念轉(zhuǎn)變，發(fā)揮黨員、青年骨干等關(guān)鍵人員引領(lǐng)帶動(dòng)作用，逐步將維修人員維保理念由原來的經(jīng)驗(yàn)性維保向標(biāo)準(zhǔn)化、周期化、流程化輪保轉(zhuǎn)變。嚴(yán)定標(biāo)準(zhǔn) 讓設(shè)備運(yùn)行更穩(wěn)“標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的優(yōu)劣
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位能夠獨(dú)當(dāng)一面的青年骨干和技術(shù)專家在化學(xué)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室涌現(xiàn)。他們經(jīng)常會(huì)聊起那個(gè)愛跟自己較勁、嚴(yán)厲又細(xì)致的“老劉”；他們也都在各自的崗位上，傳承并踐行著“頭狼”生動(dòng)詮釋的勞模精神
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;最終全部通過考核。為保證試崗輪訓(xùn)質(zhì)量，公司研究制定煙葉儲(chǔ)備人才崗位輪訓(xùn)工作實(shí)施方案，明確輪訓(xùn)崗位范圍、安排業(yè)務(wù)骨干開展指導(dǎo)。學(xué)員崗位筆試、實(shí)操達(dá)到考核要求后，
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全程跟學(xué)。通過邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，他迅速成長為物流設(shè)備維修骨干，更換皮帶、電機(jī)等工作信手拈來，同事們對(duì)他都贊不絕口。2005年，襄陽煙草引進(jìn)3條電子標(biāo)簽
