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參加會議。會議聚焦任務(wù)指標(biāo)、賽馬排名、規(guī)范經(jīng)營、短板提升進(jìn)行了專題討論。期間各市場部負(fù)責(zé)人、品牌經(jīng)理、客戶經(jīng)理結(jié)合各自工作，就當(dāng)前的市場狀態(tài)、品牌培育、終端建設(shè)進(jìn)行了座談交流。一要緊盯一類
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，耐心做好答疑解惑。同時(shí)加強(qiáng)對零售客戶消費(fèi)環(huán)境、經(jīng)營能力、市場動態(tài)的分析，保持與零售客戶的緊密聯(lián)系。落實(shí)品牌培育，提升零售客戶盈利。以年內(nèi)卷煙動銷率提升為契機(jī)
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完成“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)服務(wù)。三是聚焦穩(wěn)中求進(jìn)，保持卷煙市場良好狀態(tài)。要做到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中提質(zhì)、品牌培育穩(wěn)抓穩(wěn)打、終端建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)、營銷水平穩(wěn)健提升、現(xiàn)代物流穩(wěn)定高效。四是
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。利用專業(yè)分工，驅(qū)動客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型，設(shè)置5個(gè)崗位對應(yīng)7個(gè)專員，以市場部為中心，下設(shè)品牌培育崗、大數(shù)據(jù)分析崗、終端建設(shè)崗、客戶服務(wù)崗、互助小組
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全面從嚴(yán)治黨；聚力品牌培育，全力以赴抓好質(zhì)效提升；聚力創(chuàng)新驅(qū)動，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動能；聚力品質(zhì)優(yōu)先，不斷提升生產(chǎn)制造
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管理方面，創(chuàng)新品牌培育工作，建設(shè)優(yōu)質(zhì)品牌培育平臺，加快建立以品牌為核心的資源配置模式，形成以品牌培育促結(jié)構(gòu)優(yōu)化、以品牌培育促高質(zhì)量發(fā)展的良好格局
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，開展差異化、增值化服務(wù)；挖掘市場潛力，精準(zhǔn)聚焦目標(biāo)客戶做好品牌培育，注重“線下+線上”互動，打通客戶服務(wù)“最后一公里”。服務(wù)貼心化
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商業(yè)企業(yè)的企業(yè)微信平臺，“遼葉e慧”幫助商業(yè)企業(yè)各層級、各崗位人員獲取終端經(jīng)營數(shù)據(jù)，為決策制定、貨源投放、品牌培育、精準(zhǔn)服務(wù)、終端評價(jià)等提供支持?！斑|葉e聯(lián)”助力工商協(xié)同營銷
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學(xué)習(xí)技能鑒定知識、品牌培育、現(xiàn)代終端建設(shè)、客戶服務(wù)提升等內(nèi)容，開展針對性強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和應(yīng)知應(yīng)會測試，提升營銷人員業(yè)務(wù)知識和技能水平，打造本領(lǐng)過硬的營銷隊(duì)伍
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，引導(dǎo)零售客戶增加上柜品規(guī)，做好卷煙陳列和店面清潔衛(wèi)生，提升店面形象，踴躍參與卷煙品牌培育，提升盈利水平。講貨源政策，
