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增值。
四是完善綜合考核制度。在關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的基礎(chǔ)上，將預(yù)算執(zhí)行率、基礎(chǔ)工作、資產(chǎn)管理、制度執(zhí)行、票據(jù)規(guī)范、會計核算等六項內(nèi)容作為公共指標(biāo)列入考核，細(xì)化財務(wù)考核指標(biāo)
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了優(yōu)質(zhì)煙絲。
“織好一張網(wǎng)”。為進(jìn)一步理順管理流程，壓實責(zé)任，增強(qiáng)管理的規(guī)范性、考核的約束性，車間通過不斷梳理流程、完善標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任、細(xì)化考核
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過程考核，設(shè)定考核指標(biāo)，對立項后的創(chuàng)新項目開展過程考核，保證項目開展的真實性和有效性，對有重大意義的項目進(jìn)行重點管理。
在創(chuàng)新成果運(yùn)用方面
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，自動由信息系統(tǒng)進(jìn)行后臺分析，對運(yùn)行效率和質(zhì)量出現(xiàn)偏差的節(jié)點即時進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。
三是實現(xiàn)了流程運(yùn)行的信息化考核。通過信息化平臺，由后臺系統(tǒng)對流程落地執(zhí)行情況進(jìn)行過程
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，及時將《曲靖市烤煙膜下小苗移栽技術(shù)要領(lǐng)》印發(fā)給每戶煙農(nóng)，確保推廣應(yīng)用取得實效；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格考核管理，制定技術(shù)方案和考核管理辦法
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。
會議通報了2018年度黨建工作考核、黨支部“五化”建設(shè)申報、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)平臺使用等情況，集中審議了全市系統(tǒng)2019年度黨的建設(shè)和思想政治工作要點，組織討論
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工作。
一是突出五項中心工作。建立專項考核與定期協(xié)調(diào)機(jī)制，強(qiáng)化政府主導(dǎo)打假綜合治理；加強(qiáng)協(xié)作執(zhí)法，健全查處機(jī)制，開展對物流貨運(yùn)、寄遞、班車
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;口感舒適，余味干凈風(fēng)格特征，為工業(yè)企業(yè)提供高端特色優(yōu)質(zhì)原料。
“3”：做到強(qiáng)化內(nèi)部管理、強(qiáng)化考核管理、強(qiáng)化責(zé)任落實“三個強(qiáng)化”。把內(nèi)部管理、考核和責(zé)任落實
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進(jìn)行評審打分，提出修改意見建議，評審結(jié)果納入到各單位（部門）的月度考核。
堅持發(fā)揮流程“三個作用”。聚焦讓流程實用、管用、好用，
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，確保及時了解結(jié)算狀態(tài)，提醒客戶及時存款，減少物流環(huán)節(jié)現(xiàn)金收取量。
三是征集“精益小點子”。將電子結(jié)算率及成功率納入績效考核，根據(jù)區(qū)域差異
