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發(fā)展規(guī)劃，商業(yè)企業(yè)要繼續(xù)以“黃金葉”品牌增量不斷擴張為目標，深化工商協(xié)同，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，從零售終端建設(shè)和消費終端培育入手，全力培育
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。為了不讓消費者轉(zhuǎn)移“戰(zhàn)場”，聰明的零售商要學會做到薄利多銷，要學會在明碼實價的基礎(chǔ)上算完帳后，推行“贈物”、“贈量”的方法，讓消費者認為得到
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的問題是我們并沒有真正掌握卷煙產(chǎn)品的特征。其中客戶服務(wù)人員以及零售戶的腦海中并沒有儲備新品卷煙的營銷知識，缺乏推介方法，更沒有形成一個主動推介的思路，在卷煙推介
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;實地到育苗點、煙田煙地查看烤煙移栽工作及龍川江流域特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)情況，還走訪了卷煙零售戶了解當前銷售和庫存情況，并對新建龍江煙草工作站進行調(diào)研。分公司經(jīng)理蔣天曙、縣煙辦
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;，這種“封閉式”推介法使消費者還有兩次選擇機會，最后他高高興興地要了一包黃鶴樓（硬金砂）。
（廣西貴港市零售商戶 陳月莉口述廣西貴港市煙草
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助推市局（公司）創(chuàng)優(yōu)工作的主線，通過“五結(jié)合”全力推進基層創(chuàng)優(yōu)工作。
一是堅持與主營業(yè)務(wù)相結(jié)合。以“調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長”為總基調(diào)；以現(xiàn)代零售終端
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和關(guān)切，詢問需要支援的事項。四川省局（公司）在抓好自身災(zāi)后救援工作的同時，積極了解掌握卷煙經(jīng)營零售戶損失情況，全力確保災(zāi)區(qū)卷煙市場供應(yīng)
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煙草在線專稿 新訂貨系統(tǒng)雖然相比舊訂貨系統(tǒng)具有畫面制作精美，操作直觀，模擬購物感強等方面的優(yōu)點，但是對于使用過的零售客戶來說，新訂貨系統(tǒng)
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四個基層單位為基礎(chǔ)建設(shè)重點，以機關(guān)服務(wù)基層、領(lǐng)導服務(wù)員工、后臺支撐前臺、全員服務(wù)零售戶為工作主線，采取“三準法”推進基礎(chǔ)管理進入“深水區(qū)”。
一是對準上級的表
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;挖掘潛力。五通橋區(qū)局（分公司）以“走市場、拉家常、上銷量、保任務(wù)”活動平臺，細分客戶、深入轄區(qū)、尋求差異、找準突破口，加強零售終端建設(shè)
