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提升的今天，二類卷煙仍然是赤壁消費(fèi)市場(chǎng)的短板，二類卷煙消費(fèi)市場(chǎng)急需培育一到兩個(gè)品牌來刺激滿足卷煙消費(fèi)市場(chǎng)?！ ? 二、“黃鶴樓（萬年紅）
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競(jìng)爭(zhēng)力的主導(dǎo)規(guī)格。按照木桶理論的說法，盛水的木桶由許多塊木板箍成，盛水量由最短的木板所決定，這塊短板就成了這個(gè)木桶盛水量的“限制因素”，但對(duì)
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的“短板”和“軟肋”，使得企業(yè)的宏圖大略最終流于形式與空談?，F(xiàn)在擺在我們面前的就是如何落實(shí)實(shí)施的問題，也就是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題，是不折不扣地執(zhí)行，
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的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，也應(yīng)該看到由于管理范圍大容易造成執(zhí)行力下降的短板，應(yīng)該進(jìn)一步深挖內(nèi)部潛力，苦練內(nèi)功，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，
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起著至關(guān)重要的作用。他進(jìn)一步要求競(jìng)賽選手結(jié)合集團(tuán)發(fā)展大局及各自的崗位工作實(shí)際，通過職業(yè)技能競(jìng)賽查找自己的不足和短板，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)實(shí)際運(yùn)用能力
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;財(cái)力規(guī)模和效率也是受到認(rèn)可的?，F(xiàn)在的問題是財(cái)力投入的方向和傾向，要盡量把預(yù)算內(nèi)有限的資金投入到偏遠(yuǎn)地方的短板上來，因地制宜的加以研究和落實(shí)，避免一陣風(fēng)
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;不是打破原有管理基礎(chǔ)，而是管理要素的完善與補(bǔ)充。我們是在補(bǔ)短板而非空降一個(gè)新管理方法和思路，因此需要關(guān)注的是知識(shí)管理如何更好地融入到企業(yè)原有管理體系與運(yùn)作流程中。
其次
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地就行了”的思想，甚而至于“大法不犯，小法不斷”，管理人員在與不在兩個(gè)樣，局部表現(xiàn)出了第二階段的特征，形成了管理上的短板。這些因素
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，在適度保持效益競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，大幅補(bǔ)強(qiáng)規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力短板）。
二十元檔的“蘇煙”
在全國(guó)一類煙價(jià)區(qū)中，零售價(jià)20元/包整數(shù)價(jià)位段是一個(gè)
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;努力做到“對(duì)待工作盡職盡責(zé)、完成工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致”；要不斷提升服務(wù)能力，破解企業(yè)發(fā)展中的瓶頸和短板，充分發(fā)揮個(gè)人能力和潛力，為企業(yè)的發(fā)展、個(gè)人的成長(zhǎng)
