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;網(wǎng)絡(luò)接單后，從倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)調(diào)貨，通過(guò)快遞寄遞發(fā)往各地，交易全程依托第三方支付，資金流向隱蔽。為規(guī)避監(jiān)管，他們會(huì)對(duì)快遞包裹進(jìn)行偽裝
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計(jì)劃—項(xiàng)目送審—項(xiàng)目臺(tái)賬—項(xiàng)目管理”等項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)一致，實(shí)行全程可視化監(jiān)管，讓監(jiān)管效能看得見(jiàn)、管得住。改革成效顯性化，堅(jiān)持以“全流程數(shù)字應(yīng)用＋
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了 熬夜盯烤房的日子。更讓煙農(nóng)省心的是，每座烤房外都清晰貼著“責(zé)任人”的姓名和聯(lián)系電話(huà)。從煙葉裝房、烘烤參數(shù)設(shè)定到溫濕度調(diào)控，煙葉技術(shù)員都會(huì)全程跟蹤指導(dǎo)。一旦遇到烘烤難題
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，西湖區(qū)煙草局還針對(duì)殘疾人、低保戶(hù)等特殊群體，推出“優(yōu)先辦理、上門(mén)服務(wù)、全程幫辦”的專(zhuān)屬舉措，建立特殊群體“一人一檔”，定期上門(mén)走訪(fǎng)，
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;各基層班組建立“青工成長(zhǎng)檔案”，實(shí)行 “一人一檔、動(dòng)態(tài)跟蹤” 管理。針對(duì)剛?cè)肼毜摹靶旅纭?#xff0c;班組會(huì)對(duì)其學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位歷練、實(shí)踐成果、成長(zhǎng)感悟等情況進(jìn)行為期三年的全程記錄
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，人員出入申請(qǐng)、審批全流程實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上流轉(zhuǎn)，審批效率大幅提升，所有記錄實(shí)時(shí)追溯，實(shí)現(xiàn)了“誰(shuí)進(jìn)出、何時(shí)進(jìn)、做什么”的全程可控。更重要的是，系統(tǒng)拉
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;“老哥你看，這根系多發(fā)達(dá)！移栽后抗逆性強(qiáng)，后期長(zhǎng)勢(shì)穩(wěn)，增收有保障?！睒銓?shí)的語(yǔ)言，直觀的對(duì)比，像春風(fēng)吹散了疑云。在他的全程
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”。從“陪跑幫辦”讓辦證更高效，到“無(wú)感續(xù)證”解決商戶(hù)憂(yōu)心事；從數(shù)智打假守護(hù)市場(chǎng)秩序，到全程普法傳遞法治溫度，許昌市局用一系列接地氣、可復(fù)制
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手都沒(méi)停，抓煙、掃付款碼一氣呵成，全程沒(méi)超十秒。小伙子接過(guò)煙往兜里一揣，邊跑邊喊：“謝了老板！下次還找你！”這樣
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試運(yùn)行階段。從過(guò)去數(shù)小時(shí)難以給客戶(hù)明確答復(fù)，到如今工單全程高效透明；從曾經(jīng)的“信息孤島”，到現(xiàn)在的跨部門(mén)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，許昌煙機(jī)公司以數(shù)字化、跨部門(mén)協(xié)作
