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；加大物流成本費(fèi)用控制力度，精化重點(diǎn)流程和環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)降本增效的整體目標(biāo)。
四是探索省內(nèi)跨地市配送新模式。在先不打破現(xiàn)有營(yíng)銷模式的前提下，綜合考慮
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，努力實(shí)現(xiàn)“降本增效、規(guī)范管理、創(chuàng)新發(fā)展”三個(gè)突破，圓滿完成各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)。
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、分類經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范服務(wù)，確保全縣煙葉生產(chǎn)（特別是“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉工程1萬(wàn)畝紅大煙葉種植）提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)型升級(jí)。
縣委書(shū)記
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國(guó)家局精益生產(chǎn)試點(diǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)《專業(yè)化服務(wù)精準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)降本增效。
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預(yù)算、約束物流運(yùn)作、控制費(fèi)用支出。同時(shí)，把定額指標(biāo)作為績(jī)效考核體系重要內(nèi)容，不斷挖掘精益管理潛力，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理。認(rèn)真總結(jié)
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各項(xiàng)工作有法可依、有章可循，做到企業(yè)管理與制度完善同步跟進(jìn)，形成“以制度促規(guī)范、以規(guī)范促發(fā)展”的工作氛圍。
三是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理。以降本增效為目標(biāo)，以“對(duì)標(biāo)”為抓手
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”、“三項(xiàng)建設(shè)”，著力抓好“兩項(xiàng)工作”，深挖潛力，降本增效，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升綜合制造能力，為工廠“十三五”發(fā)展
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行”經(jīng)營(yíng)戶，非常滿意該戶通過(guò)“知音?三萬(wàn)行”活動(dòng)取得擴(kuò)規(guī)模和增效益的成果。
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，進(jìn)一步提高煙葉生產(chǎn)規(guī)?；?、集中度。切實(shí)抓好育苗、機(jī)耕、植保、烘烤和分級(jí)的專業(yè)化服務(wù)工作，進(jìn)一步推動(dòng)煙葉生產(chǎn)減工降本增效。圍繞滿足甘肅工業(yè)公司原料需求，深入推進(jìn)基地單元
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，到達(dá)降本增效提質(zhì)的目的。9大控制性技術(shù)是指冬前深翻、增施餅肥、培育壯苗、合理密植、精準(zhǔn)施肥、綠色植保、科學(xué)打頂、上部葉一次性采烤、中溫中濕密集烘烤工藝；1項(xiàng)科學(xué)管理措施是指實(shí)施良好
