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點(diǎn)工作的深入開展，促進(jìn)企業(yè)整改安全隱患，強(qiáng)化安全管理，切實(shí)預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
老煙斗：安全大檢查似乎每年都要進(jìn)行，但是內(nèi)容和重點(diǎn)是
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規(guī)范辦案程序、安全管理教育，做到警鐘長(zhǎng)鳴；四要關(guān)愛(ài)員工，特別是一線駐點(diǎn)員工，在工作、學(xué)習(xí)、生活等方面多予關(guān)注，讓他們安得下心、沉得
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“兩個(gè)規(guī)范”，一是規(guī)范食品安全管理，相關(guān)人員要嚴(yán)格按照職工食堂管理辦法規(guī)定，做好每天的食品留樣及記錄；二是規(guī)范操作流程管理，食堂
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的運(yùn)行狀況、送貨資金保障措施等制度的落實(shí)情況。以防止交通安全事故為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行省、市局《煙草系統(tǒng)道路機(jī)動(dòng)車輛安全管理規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日車輛“三交一封”制度。
四、加強(qiáng)
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;一定要痛定思痛，推動(dòng)主體責(zé)任的落實(shí)，用新常態(tài)下安全管理的新思維，通過(guò)創(chuàng)新管理思想和方法去應(yīng)對(duì)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境，以新思維先導(dǎo)促進(jìn)“實(shí)”的行動(dòng)
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，在規(guī)劃、建設(shè)、服務(wù)、安全、管理上下功夫，全面支撐遼寧煙草經(jīng)營(yíng)管理再上新水平。她指出，要重點(diǎn)抓好五方面工作：一是穩(wěn)步推進(jìn)規(guī)劃的實(shí)施落地；二是
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，分公司要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)及內(nèi)部安全管理，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”及“一崗雙責(zé)”的原則，明確和落實(shí)各級(jí)安全綜治工作職責(zé)，逐級(jí)分解
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力度，積極推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變，全面提升專賣管理能力和水平。
五是嚴(yán)格落實(shí)安全管理目標(biāo)責(zé)任，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化，深化交通、消防、人身
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會(huì)議室及出租屋、閑置資產(chǎn)等消防安全管理，全面排查安全隱患，做到檢查到位，不留死角。
三是打好安全“教育牌”。聘請(qǐng)專業(yè)專職安全管理人員對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全
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引導(dǎo)，推動(dòng)降本增效再上新水平；突出標(biāo)準(zhǔn)定額建設(shè)，推動(dòng)預(yù)算管理再上新水平；突出資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推動(dòng)保值增值再上新水平；突出資金安全
