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、逐個(gè)問(wèn)題予以解決，徹底消除制約專賣管理工作的不利因素，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，提高工作效率。
四是完善機(jī)制階段。專賣部門根據(jù)自查結(jié)果，進(jìn)行梳理
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;切實(shí)提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?！? 一是注重完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。真正良好的客戶服務(wù)來(lái)自對(duì)細(xì)節(jié)的注重，完善客戶經(jīng)理的市場(chǎng)走訪、宣傳引導(dǎo)等日常工作標(biāo)準(zhǔn)及流程
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走廊等形式，加強(qiáng)對(duì)零售戶的思想教育，提高對(duì)“天價(jià)煙”危害性的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造濃烈的聲討、圍剿“天價(jià)煙”氛圍。
二是完善制度砌“防火墻”，使人“不能
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員工的心中，整體的職業(yè)素質(zhì)有所提高。同時(shí)堅(jiān)持將7S管理作為長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，不斷建立完善規(guī)章制度，使制度更具操作性、規(guī)范性，并增加
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?！? 會(huì)議圍繞“網(wǎng)絡(luò)終端無(wú)假煙”目標(biāo)，就如何進(jìn)一步完善分局與各執(zhí)法部門的聯(lián)合辦案機(jī)制，充分發(fā)揮各執(zhí)法部門的管理職能，共同做好卷煙市場(chǎng)凈化、涉煙案件偵破、行政執(zhí)法與
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分公司選擇在基礎(chǔ)條件較好的羅雄鎮(zhèn)青草塘收購(gòu)點(diǎn)安裝調(diào)試完成6條皮帶輸送專業(yè)化散葉收購(gòu)線，完善了散葉收購(gòu)配套設(shè)施建設(shè)。為保證散葉收購(gòu)工作順利進(jìn)行，羅平分公司成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的散
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安全會(huì)工作會(huì)精神，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的良好氛圍；
加強(qiáng)綜治安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”制，完善綜治安全檢查考核制度，深入細(xì)致的做好
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市場(chǎng)調(diào)查、專題研討、品牌分析活動(dòng)，加強(qiáng)內(nèi)部交流。
三是完善工作制度。完善管理制度和考核機(jī)制，逐步突出客戶經(jīng)理在營(yíng)銷終端的主導(dǎo)地位，促進(jìn)客戶經(jīng)理全面理解和履行其
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“八個(gè)為零、一個(gè)控制”和“三不一高”的安全穩(wěn)定工作目標(biāo)。
通過(guò)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全責(zé)任狀。加強(qiáng)綜治安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”制，完善車間
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工作。
一是注重制度創(chuàng)新與完善，力爭(zhēng)規(guī)范執(zhí)法零缺陷。建立健全執(zhí)法案件流程管理、暫扣物品管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，全程監(jiān)控案件執(zhí)行進(jìn)度和執(zhí)行效果。
二是注重體系監(jiān)督與防控，
