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，將對標(biāo)工作方法貫穿到企業(yè)創(chuàng)造價值的全過程。以提高效率和降低成本為主要目標(biāo)，透過指標(biāo)數(shù)據(jù)的差距分析，深入剖析指標(biāo)的構(gòu)成要素，加大攻關(guān)力度，
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差距，認(rèn)識不足，迎頭趕上，促使客戶部找準(zhǔn)問題，細(xì)化措施，促銷上量。切實做到市場有監(jiān)控，異常有處理，需求
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，那會影響到煙草行業(yè)健康發(fā)展。
年末，各項工作非常繁重，落實任務(wù)目標(biāo)還有差距，需要煙草行業(yè)各級緊盯任務(wù)目標(biāo)，做好統(tǒng)籌安排，
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企業(yè)文化落地的過程中，將企業(yè)文化建設(shè)與嚴(yán)格合理的考核制度、監(jiān)督制度以及獎懲制度結(jié)合，不斷尋找和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行制度和理念要求的差距和不足。繼續(xù)完善和優(yōu)化規(guī)章制度，解決
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，高質(zhì)量編制“十四五”規(guī)劃。六要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會2020年全省烤煙收購工作電視電話會議精神，認(rèn)真履職盡責(zé)，主動擔(dān)當(dāng)作為，找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱
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，從組織機(jī)構(gòu)、人力物力保障等方面使項目落地；要堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，對目前存在的問題進(jìn)行梳理，查找差距和短板，拿出指標(biāo)性結(jié)果
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，保持了穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。
會議強(qiáng)調(diào)，要更加清醒認(rèn)知行業(yè)形勢，進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識；要更加準(zhǔn)確地看到自身差距，進(jìn)一步強(qiáng)化趕超意識
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未來的表率，檢視差距、爭當(dāng)永葆先進(jìn)的表率，狠抓落實、爭當(dāng)真抓實干的表率。
（作者：江西省煙草專賣局<公司> 彭欣）
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推動行業(yè)信息化、提高資源配置、規(guī)范管理、工作效率等方面起到了明顯效果。
1.2信息化工作存在明顯不足
相對于行業(yè)外大數(shù)據(jù)的發(fā)展速度，煙草商業(yè)企業(yè)在信息化工作上還存在明顯的差距
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打工。
漸漸地，他發(fā)現(xiàn)，外面的世界也有許多無奈，距離心中“向往的生活”還有很大差距。于是，2015年廖春暉回到家鄉(xiāng)，下地種起
