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;煙包通過柔性螺旋+伸縮輥柱輸送機(jī)自動輸送至一樓裝車區(qū)。各物流作業(yè)環(huán)節(jié)動線銜接流暢，改變了以往樓庫式聯(lián)合工房對于載貨電梯的依賴，將自動化動線從入庫環(huán)節(jié)延伸至煙包裝
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質(zhì)量行動，安徽中煙把“以消費(fèi)者為中心”擺在更加重要的位置，將關(guān)注點(diǎn)拓展延伸至全員、全要素、全流程、全數(shù)據(jù)，引導(dǎo)全員時刻保持做好每一支煙的心態(tài)，
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制度，嚴(yán)堵非法卷煙流通渠道。同時，推動電子煙監(jiān)管向基層延伸，嚴(yán)查電子煙案件。（五）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升打假能力一方面
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來把握，做深做實(shí)從嚴(yán)治煙這篇大文章，努力推動全面從嚴(yán)治黨在行業(yè)落地生根、向基層拓展延伸。2-2強(qiáng)化全面合規(guī)管理，是堅(jiān)持和完善煙草專賣制度、深化法治煙草建設(shè)
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看似不起眼的小盒底部孔洞改進(jìn)，到為方便消費(fèi)者而延伸出的1毫米拉帶頭，從透明紙褶皺問題的突破，到解決小盒“開口笑”現(xiàn)象……每一次細(xì)微的調(diào)整與改進(jìn)，
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維持運(yùn)行的現(xiàn)狀，大家都反映不如去年前年的效益好了。問題是，這樣的聲音和現(xiàn)實(shí)是大家一致的反映，并不是一家兩家三家的現(xiàn)實(shí)。隨著市場上的不利局面延伸擴(kuò)展
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;有力暢通全產(chǎn)業(yè)鏈一體化組織運(yùn)行。比如通過構(gòu)建批次管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物料最小包裝單元全供應(yīng)鏈的批次追蹤與溯源，已經(jīng)延伸到6家合作生產(chǎn)企業(yè)、60家輔料供方、11家復(fù)烤企業(yè)和130家
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的專業(yè)化志愿服務(wù)隊(duì)伍有力補(bǔ)充了服務(wù)社會力量，通過標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)平臺進(jìn)一步夯實(shí)履行社會責(zé)任陣地，不斷延伸幫扶觸角，打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”，持續(xù)在咸陽
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都各有看法，有的認(rèn)為胖東來太典型了，模式稀缺，很難被復(fù)制粘貼；有的認(rèn)為胖東來的延伸會傷及相關(guān)供銷單位而被某些人抵制；但大多店主認(rèn)為
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將思維延伸到提高涉案卷煙全流程的打、拆包工作效率，小組找到了破題的關(guān)鍵點(diǎn)——設(shè)計(jì)研制一款新的打包工具，從而滿足基層專賣人員對于卷煙打、拆包工作新的功能需求，即
