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）制定措施，加強(qiáng)上部煙葉優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作。
一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識?？h局（分公司）要求全體煙葉人員務(wù)必充分認(rèn)識優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作對石城煙葉控制總量
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，仔細(xì)查找管控薄弱點(diǎn)，逐一進(jìn)行隱患原因分析，對可能存在的質(zhì)量隱患點(diǎn)要制定預(yù)防控制措施并整改治理。對存在煙蟲危害的原料、物資、產(chǎn)品要及時隔離并處置，
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”字，強(qiáng)化成本控制。堅(jiān)持“勤儉辦企業(yè)”，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)支出源頭管控。在目標(biāo)設(shè)定上，突出預(yù)算管理，嚴(yán)格控制年度“三公”經(jīng)費(fèi)支出
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煙草在線武定消息 為嚴(yán)格規(guī)范成本費(fèi)用管理，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的有效管控，2013年，云南武定分公司強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算費(fèi)用考核，把費(fèi)用控制在州公司下達(dá)
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措施”，促進(jìn)了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的落實(shí)到位。
1、嚴(yán)格控制烘烤。從5月下旬以來，寧鄉(xiāng)煙區(qū)嚴(yán)格控制烘烤，強(qiáng)調(diào)在6月3日以前，所有烤房不得開烤
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”活動為契機(jī)，從宣貫落實(shí)管理體系質(zhì)量方針入手，以推進(jìn)“大質(zhì)量”為傳導(dǎo)，堅(jiān)持從質(zhì)量全方位控制需要出發(fā)，確保建立的質(zhì)量目標(biāo)符合國家局和公司質(zhì)量方針要求
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策劃的成果，系統(tǒng)建立起進(jìn)度控制工作思路和管理模式，發(fā)揮進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)和控制作用，保證項(xiàng)目順利推進(jìn)。
部署要求全體技改人員要掛圖作戰(zhàn)，倒排工期
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局（公司）突出成本費(fèi)用控制，以“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新年”活動為契機(jī)，明確當(dāng)前對標(biāo)工作重點(diǎn)和措施，努力提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益?！? 一是認(rèn)真貫徹
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，結(jié)合實(shí)際工作特點(diǎn)，細(xì)化具體措施，精心組織，周密部署，狠抓落實(shí)，從而有效保證了工作制度化、規(guī)范化的科學(xué)運(yùn)作。
三是強(qiáng)化過程控制
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一是按國家局提出“嚴(yán)控規(guī)模、嚴(yán)控總量”的煙葉生產(chǎn)方針，始終把控制總量擺在煙葉工作的首要位置，堅(jiān)持煙葉收購總量控制紅線不動搖，堅(jiān)決做到政令暢通
