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高效組織。不斷建立健全企業(yè)黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、部門承辦、全員參與的效能建設(shè)責(zé)任機(jī)制和工作格局。對(duì)上級(jí)主管部門和地方黨委、政府作出的重大決策和工作部署，明確責(zé)任人和辦結(jié)時(shí)限
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，一流的執(zhí)法環(huán)境，一流的執(zhí)法效能，一流的執(zhí)法形象。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。通過大理煙草人的艱苦努力，一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、紀(jì)律嚴(yán)
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，力求實(shí)效，實(shí)現(xiàn)了“三無”即無一人違犯違法、無一人被問責(zé)、無一人受懲處。有效杜絕了不廉潔行為的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了權(quán)力運(yùn)行的規(guī)范化、崗位風(fēng)險(xiǎn)最小化、廉政效能最大化。全局上下
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工程。
“1”是一流引領(lǐng)，所有的管理工作以爭(zhēng)創(chuàng)一流為目標(biāo)；“5”是“五型”組織，即建設(shè)服務(wù)型、規(guī)范型、效能型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型組織，把“五型
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特點(diǎn)出發(fā)，按照合理性、合法性、針對(duì)性的原則，著力構(gòu)建一套具有特色、可操作性強(qiáng)、便于監(jiān)督的效能制度體系。建立了崗位職責(zé)制度、規(guī)范辦事制度、首問責(zé)任制、退件把關(guān)制、行政責(zé)任追究制
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廉政建設(shè)，改善行政管理，提高行政效能”。所以我們?cè)诿鞔_職能職責(zé)的基礎(chǔ)上，要把責(zé)任細(xì)化，分解到各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中去，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行科室
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的各項(xiàng)工作任務(wù)，通過實(shí)施具體的、效能的卷煙營(yíng)銷措施和手段，與服務(wù)對(duì)象建立良好的營(yíng)銷關(guān)系。
實(shí)際上，當(dāng)前由于卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)的轄區(qū)面積較廣，
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分類管理方面，可否引入“135”工作法，進(jìn)一步增強(qiáng)卷煙市場(chǎng)監(jiān)管工作的計(jì)劃性、針對(duì)性和實(shí)效性，切實(shí)提高專賣管理工作效能？
筆者認(rèn)為，
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”、“六大提升工程”、“7S”管理和主題實(shí)踐活動(dòng)的開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，通過《效能月報(bào)》通報(bào)存在的問題，提出整改意見和建議，各職能部門高度重視，及時(shí)整改
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基層工作站點(diǎn)張貼行業(yè)黨員標(biāo)志牌，搭建人民群眾監(jiān)督反饋綠色通道，讓煙農(nóng)或卷煙零售戶參與到廉政建設(shè)監(jiān)督體系中來。行業(yè)根據(jù)人民群眾的反饋信息定期對(duì)黨員進(jìn)行工作效能、服務(wù)能力及個(gè)人素質(zhì)
