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》等文件，明確工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)和工作措施。同時(shí)，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制和領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤聯(lián)系點(diǎn)制度等有效措施，層層落實(shí)問(wèn)責(zé)制和督辦制，確保組織領(lǐng)導(dǎo)
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，圓滿(mǎn)完成國(guó)家局下達(dá)的增收節(jié)支任務(wù)。今年1-9月，三項(xiàng)費(fèi)用同比減少9895萬(wàn)元。三是加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)管理。開(kāi)展招標(biāo)文件評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)等3項(xiàng)精益課題研究，強(qiáng)化《采購(gòu)目錄》硬約束作用
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到熟悉標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)工作流程、崗位職能進(jìn)一步梳理現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)文件，優(yōu)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，全面提升全員標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)水平。
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程序、采購(gòu)工作記錄和采購(gòu)事項(xiàng)“實(shí)行重要環(huán)節(jié)公開(kāi)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)公示公告”“八個(gè)必須公開(kāi)”要求，以強(qiáng)化對(duì)招標(biāo)采購(gòu)“六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”和非招標(biāo)采購(gòu)重要關(guān)口的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)文件在線(xiàn)編輯及
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“提高效率主動(dòng)作為”大討論的通知》等文件精神，聯(lián)系實(shí)際，主動(dòng)作為，狠抓落實(shí)，切實(shí)把各項(xiàng)要求落到實(shí)處。二是認(rèn)真組織好“紀(jì)念改革開(kāi)放四十周年文藝匯演
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”。
科研項(xiàng)目組通常由跨部門(mén)研發(fā)人員構(gòu)成，該模塊在流程設(shè)計(jì)時(shí)既滿(mǎn)足現(xiàn)有行政組織體系下的基本流程架構(gòu)，又適用于跨部門(mén)審批需要。功能涵蓋了科研項(xiàng)目的立項(xiàng)審批文件導(dǎo)入和管理、辦事公開(kāi)
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外流的卷煙經(jīng)營(yíng)戶(hù)一律實(shí)施品牌控購(gòu)。落實(shí)好重點(diǎn)品牌拆零上柜工作，確保拆零上柜率達(dá)100%。
五是強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格考核。開(kāi)好部門(mén)周例會(huì)，將文件精神傳達(dá)到每個(gè)職工
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分解及時(shí)、合理，并以正式文件下達(dá)；按時(shí)按質(zhì)上報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，確保成本費(fèi)用有序可控不超支，從而達(dá)到事前、事中、事后的有效監(jiān)控。二是相關(guān)會(huì)計(jì)
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KT＆G在一份監(jiān)管文件中表示，其截至9月份的第三季度合并營(yíng)業(yè)收入為3593億韓元（3.135億美元），比去年同期下降
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”。
一是加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的宣傳教育，切實(shí)提高全員規(guī)范自律意識(shí)，組織全體員工學(xué)習(xí)國(guó)家局、省局有關(guān)不規(guī)范經(jīng)營(yíng)的情況通報(bào)文件和煙草行業(yè)關(guān)于卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)的相關(guān)規(guī)定，
