為您找到相關(guān)結(jié)果 10947 篇
-
、品種優(yōu)良化，作業(yè)機(jī)械化的生產(chǎn)格局。
（三）加大對煙葉專業(yè)合作服務(wù)組織、專業(yè)合作社的扶持力度。盡快組織一批覆蓋范圍大、服務(wù)項目全、服務(wù)水平高的專業(yè)服務(wù)組
-
，優(yōu)化流程，改進(jìn)工作。今年基層企業(yè)工作的重心是降本增效，內(nèi)設(shè)二級單位、費用歸口管理部門都要好好圍繞這個重心創(chuàng)新創(chuàng)造性地開展工作。
三是謀劃長遠(yuǎn)要創(chuàng)新格局層次
-
低端品牌滯銷的一個銷售格局。尤其是一些在五元左右價位的低端煙，如白沙、七匹狼、紅旗渠等在店里更是乏人問津。在上年還銷售十分紅火的這些低端香煙，在當(dāng)下卻面臨銷售困局。
經(jīng)
-
;以終端為焦點，構(gòu)建起品牌、市場、信息和服務(wù)全面協(xié)同的金圣精準(zhǔn)營銷管理格局?！? 一要建立金圣品牌營銷組織架構(gòu)。其一，建立金圣品牌精準(zhǔn)營銷決策管理機(jī)構(gòu)，成立
-
要拉開三米以上的距離，留給行人一個通暢的距離。
第二，在超市內(nèi)全部采取不燃或難燃材料裝修格局，并且按照層次、區(qū)域、間隔幾百米設(shè)置一個防護(hù)區(qū)：
-
;6：2分布結(jié)構(gòu)，改善當(dāng)前依靠少數(shù)大客戶進(jìn)行主力銷售的被動格局。品牌培育要細(xì)，堅持在規(guī)范經(jīng)營的前提下，恪守金圣煙優(yōu)先、省產(chǎn)煙優(yōu)先的原則，
-
;而且改變了南京市場的卷煙銷售格局，更大大增強(qiáng)了江蘇中煙打造細(xì)支煙生產(chǎn)示范基地的決心和信心。
同時，截至2015年，蘇產(chǎn)細(xì)支煙銷量過萬箱省級市場達(dá)到9個
-
局（公司）出臺了一系列規(guī)范文件。
“改革，必須自我革新、敢于突破。既要打破既有利益格局，建立‘市場導(dǎo)向、競爭有序、公平規(guī)范’的資源配置機(jī)制
-
;民族的多樣孕育了“天子”超越的
格局。不偏安一隅，也不自卑自作，而是潛身埋頭的務(wù)實里，讓居于此的民族能夠相安無事，更打造出團(tuán)結(jié)共享的好局面?！疤熳?/div>
-
在擔(dān)當(dāng)、紅在歷史、南陽之紅，大在胸懷、大在格局、大在遼闊、南陽之大。黃金葉（炫尚）是帶到遠(yuǎn)方饋贈親朋的家鄉(xiāng)特產(chǎn)煙；是新婚酒宴上喜慶用煙
