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煙草在線轉(zhuǎn)自《中國煙草》 領(lǐng)略過世界經(jīng)濟(jì)體照進(jìn)中國內(nèi)地的第一縷“金光”，游弋過各類企業(yè)間激烈競(jìng)爭(zhēng)的一大片“紅?！?#xff0c;探求過本土產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的“藍(lán)圖”……福建
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指明了前進(jìn)方向，是培育知名品牌的重要舉措，并將做大做強(qiáng)知名品牌，提升知名品牌的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
在“461”品牌格局的激烈角逐中，“中華”這個(gè)
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；而至2009年，“紅塔山”、“紅金龍”、“紅旗渠”高歌猛進(jìn)，紛紛進(jìn)入200萬箱的行列。
但是，面對(duì)日趨激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)，我們的卷煙品牌
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于2001年7月，當(dāng)時(shí)，中國煙草正處于新世紀(jì)第一個(gè)十年的發(fā)展初期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨變得激烈。不過，這個(gè)新生品牌在誕生初期還是嶄露出了令人難于置信
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以及服務(wù)品牌建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、品牌建設(shè)是服務(wù)營銷的方向
服務(wù)品牌是現(xiàn)代營銷的載體，品牌建設(shè)是服務(wù)營銷的方向。面對(duì)國際控?zé)煵椒ゼ涌旌蛧鴥?nèi)卷煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的嚴(yán)峻局面
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能力和技巧，才能更好地發(fā)揮傳導(dǎo)任務(wù)、調(diào)節(jié)人際關(guān)系、激勵(lì)協(xié)調(diào)的功能，確保執(zhí)行順暢。
7、強(qiáng)化學(xué)習(xí)能力。要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中完成各項(xiàng)任務(wù)，取得令人滿意的工作
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起來，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)高度認(rèn)同、共同成長(zhǎng)。為他們搭建一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把企業(yè)和品牌做強(qiáng)做大。
其實(shí)
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，以獨(dú)具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌特色立足于日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，并與競(jìng)爭(zhēng)品牌形成非常明顯的差異化區(qū)隔；另一方面則吹響了“長(zhǎng)白山”進(jìn)軍低害低焦卷煙這個(gè)領(lǐng)域里的“號(hào)角
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，在今后的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是無法與其他渠道批發(fā)商、品牌代理商、物流批發(fā)商、大型連鎖超市、連鎖便利店，優(yōu)質(zhì)的獨(dú)立卷煙零售終端開展競(jìng)爭(zhēng)的。所以，筆者提出以下建設(shè)思路
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深刻變革，商業(yè)企業(yè)沒有直達(dá)零售渠道的銷售終端，在今后的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是無法與其他渠道批發(fā)商、品牌代理商、物流批發(fā)商、大型連鎖超市、連鎖便利店，優(yōu)質(zhì)的獨(dú)立
