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；也是促進(jìn)科室與車間之間、不同崗位之間增強(qiáng)溝通、互通有無(wú)的有效途徑；實(shí)現(xiàn)了企業(yè)全面深化用工分配制度和干部人事制度改革的一項(xiàng)重要舉措。截止目前為止已有26名干部職工參加交流
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法細(xì)化分析費(fèi)用指標(biāo)，并在不同環(huán)境下進(jìn)行廣泛現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)，確定用工、用車、電耗、油耗等方面的定額，建立不同條件下的測(cè)算數(shù)據(jù)模型，以便能夠形成完整的定額
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，優(yōu)化分揀效率和減小故障率，同時(shí)也降低用工成本。在分揀區(qū)域，可對(duì)常銷或量大的幾個(gè)卷煙品牌改造為半自動(dòng)分揀功能，形成大銷量品牌半自動(dòng)分揀，中、小
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，全面提高職業(yè)道德素養(yǎng)，為煙農(nóng)和卷煙零售客戶提供更加優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
要有和諧的勞動(dòng)關(guān)系。深化用工分配制度改革，關(guān)心一線職工進(jìn)步成長(zhǎng)，積極推進(jìn)企業(yè)文化
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二次腐熟等準(zhǔn)備工作。
三是鑒于育苗點(diǎn)基質(zhì)用量較大，運(yùn)輸不便，建議基質(zhì)直接送到育苗點(diǎn)。
四是隨著勞動(dòng)用工價(jià)格的上漲，育苗成本增加，建議育苗
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我現(xiàn)在收入還可以，‘兩個(gè)人養(yǎng)六張嘴’的生活恐怕難以為繼，孩子上大學(xué)就更不敢奢望了。”
2009年福建煙草商業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行用工分配改革之后，在薪酬分配
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是用工業(yè)香精勾兌而成，含有大量有害物質(zhì)。所謂的調(diào)香工序，就是將瓶中粘稠的“調(diào)香劑”稀釋后，用農(nóng)用噴霧器噴灑到煙絲上。這樣雖能夠在一定程度上掩蓋劣質(zhì)煙絲的霉味
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等，力爭(zhēng)使戶均種煙規(guī)模明顯增加，才能發(fā)揮密集式烤房減少生產(chǎn)用工、提高種煙效益的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，如果只是長(zhǎng)期耕種10畝以下的煙田，密集式烤房的綜合優(yōu)勢(shì)無(wú)從發(fā)揮
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，搞好試點(diǎn)，加快推廣，力爭(zhēng)到“十二五”末把煙田畝均用工降至15個(gè)以內(nèi)。
二要建立零售客戶利益保障機(jī)制。要從提供適銷對(duì)路的貨源、制訂公平的分配政策、確定合理的批零
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人才培養(yǎng)激勵(lì)管理辦法》，對(duì)企業(yè)發(fā)展需要的高管理、高技術(shù)人才，從工資待遇、工作年限等方面建立考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性。要繼續(xù)深化用工
