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的不適應(yīng)。為保證信息系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量，一定要建立完備的配套制度，強(qiáng)力推行系統(tǒng)的使用，確保系統(tǒng)的高效運(yùn)行。通過信息化系統(tǒng)將我們的管理制度、管理流程串起
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的“三項(xiàng)工作”管理制度體系，著力強(qiáng)化“以目標(biāo)為導(dǎo)向、以績效為驅(qū)動(dòng)”的管理推動(dòng)作用，突出對(duì)績效評(píng)價(jià)的管理?！? 截至2011年，由3756個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組成的標(biāo)準(zhǔn)體系
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管理工作，修訂“職業(yè)危害防治安全管理制度”并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品管理，建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案?！? 四是不斷完善安全基礎(chǔ)設(shè)施，提升安全
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理念，將創(chuàng)一流工作作為長期而細(xì)致的系統(tǒng)工程，不斷完善管理制度、創(chuàng)新管理方法，力求把爭創(chuàng)一流企業(yè)的工作做實(shí)、做新、做強(qiáng)。
管理的根在于人。在爭創(chuàng)一流的管理企業(yè)
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，措施的有效與否需要以健全的標(biāo)準(zhǔn)體系作支撐。郴州煙葉圍繞指標(biāo)抓措施，圍繞措施抓標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)同各方不斷完善煙葉管理制度體系。一是圍繞“規(guī)?；⑻厣?、基地化、現(xiàn)代化”目標(biāo)
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。各班組建立健全了《班組管理制度》等多項(xiàng)制度，使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循、有規(guī)可依。其次，是打造專業(yè)技能隊(duì)伍，提高班組解決問題能力。在打造優(yōu)秀專業(yè)技能隊(duì)伍
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;各復(fù)烤廠為生產(chǎn)加工中心和成本控制中心”的組織變革，制定頒發(fā)了財(cái)務(wù)、生產(chǎn)加工、質(zhì)量管理、客戶服務(wù)、合同管理、投資管理、內(nèi)部監(jiān)管等方面的管理制度60余項(xiàng)，進(jìn)一步明確了公司總部
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為主線，嚴(yán)格監(jiān)督管理制度和煙葉預(yù)檢制度，加大檢查考核力度，成立違紀(jì)違規(guī)督查工作組和煙葉收購綜合檢查組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各收購站（點(diǎn)
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。財(cái)務(wù)管理制度，理事會(huì)、理事長，監(jiān)事會(huì)、監(jiān)事長工作職責(zé)，還有市場(chǎng)營銷制度、生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。
（三）辦公場(chǎng)所
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精細(xì)化的成本控制模型，更加完善的管理制度，并由此建立完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將其落到實(shí)處，這才是維持成本控制系統(tǒng)長期有效運(yùn)行的重要因素。
我認(rèn)為要建立
