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度”，在管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行廢、改、立的過程中，以《金圣宣言》為指導(dǎo)，每項(xiàng)、每條、每款均需體現(xiàn)其精神實(shí)質(zhì)；另一方面是實(shí)行《金圣宣言》“進(jìn)管理
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煙草專賣法》的授權(quán)對(duì)全行業(yè)實(shí)行專賣管理，是集產(chǎn)、供、銷于一體的壟斷式經(jīng)營(yíng)管理方式，并實(shí)行許可證管理制度。從國(guó)家層面講煙草市場(chǎng)管理的好壞直接關(guān)系到國(guó)家的管理水平，
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管理制度，積極實(shí)施黨員參政議政制度。要通過制度建設(shè)，不斷規(guī)范黨員行為，樹立黨員干部的良好形象，進(jìn)而增加黨員干部的責(zé)任感、使命感，
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內(nèi)訓(xùn)師管理制度，完善教育培訓(xùn)考核辦法和評(píng)價(jià)體系，保障了職工教育培訓(xùn)順利開展。
他們開發(fā)多種形式的課程培訓(xùn)體系，對(duì)新進(jìn)人員統(tǒng)一組織入職培訓(xùn)，對(duì)
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;輕檢查監(jiān)督，重關(guān)鍵環(huán)節(jié)，輕日常監(jiān)督等；在作用發(fā)揮上缺乏長(zhǎng)效性等等。今后，需要在完善制度上下功夫，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度
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;建立完善基金的各項(xiàng)管理制度，確?；鸬牧夹园l(fā)展。
3.4 建立新型的聯(lián)辦共保體模式
煙葉生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范建設(shè)在各煙葉產(chǎn)區(qū)已經(jīng)有一定基礎(chǔ)，取得了一些成功經(jīng)驗(yàn)
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、崗位考評(píng)等糸列活動(dòng)融入到班組日常管理之中，建立各種管理制度。比如把“六源”查找、改善案例、OPL案例、紅旗機(jī)臺(tái)、優(yōu)秀征文等通過班組看板進(jìn)行宣傳，并根據(jù)積分評(píng)選對(duì)標(biāo)、“六源
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之間差距過大，導(dǎo)致部份員工產(chǎn)生對(duì)立情緒。四是激勵(lì)機(jī)制還不夠建全。在一些管理制度制定上，罰多獎(jiǎng)少，在一定程度上影響干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮
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思想政治工作，調(diào)動(dòng)員工的積極性。二是聯(lián)系安全生產(chǎn)的實(shí)際，通過思想政治工作，使廣大干部員工主動(dòng)查找、整改事故隱患，勇于同違反安全管理制度、規(guī)定的行為做
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，試從“包包隊(duì)”這一非法販運(yùn)卷煙形式切入，談?wù)勛约旱目捶ā? 一、“包包隊(duì)”現(xiàn)象的分析
卷煙是一種特殊商品，國(guó)家對(duì)卷煙實(shí)行專賣專營(yíng)的管理制度。但由于目前全國(guó)范圍
