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;集中精干力量組成項目組開展攻關(guān)，以QC課題、精益改善項目為載體，立足“小實(shí)活新”開展創(chuàng)新研究，以理論研究促業(yè)務(wù)提升，以業(yè)務(wù)實(shí)踐促理論升級
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網(wǎng)建工作、抓好精益管理、守住規(guī)范經(jīng)營底線”五個方面精準(zhǔn)發(fā)力，做到“穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有變、穩(wěn)中有為”，開創(chuàng)營銷物流工作新局面。二是要增強(qiáng)危機(jī)意識、轉(zhuǎn)變營銷觀念、創(chuàng)新營銷手段
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小組活動的廣泛開展，助推精益管理深入開展，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。
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作日志，內(nèi)管部門要強(qiáng)化監(jiān)管，促進(jìn)工作落實(shí)。
四是精益管理提成效。要利用現(xiàn)代信息技術(shù)，在卷煙訂單形成、分析、服務(wù)上精準(zhǔn)識別不規(guī)范經(jīng)營行為，對市場異常
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，要突出重點(diǎn)，切實(shí)抓好當(dāng)前的田間管理工作。一要切實(shí)抓好中耕除草追肥培土；二要切實(shí)抓好病蟲害生物綜合防治；三要抓實(shí)封頂留葉、成熟采摘、鮮煙分類、精益烘烤
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。特別是將精益小工具同各部門實(shí)際工作的融合，提高了專業(yè)知識的普及率，充分發(fā)揮移動辦公軟件的優(yōu)勢，在信息傳遞、任務(wù)提醒、考勤打卡、會簽審批等多個環(huán)節(jié)，
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、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、情況分析、意見調(diào)查、精益研究等工作，及時糾正實(shí)施過程中不準(zhǔn)確、不到位的情況?！ ?
三是組織現(xiàn)場管理實(shí)施活動。按照劃定的規(guī)范功能區(qū)域，對分揀現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施
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功夫，在建章立制、制度執(zhí)行上下功夫。三是要進(jìn)一步提高精益管理水平，把好入庫質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)，做好庫存數(shù)據(jù)盤點(diǎn)，避免浪費(fèi)。四是要加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理和動態(tài)
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做好采購管理信息系統(tǒng)上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)精益采購管理高質(zhì)量發(fā)展。
會議要求，各單位（部門）會后要認(rèn)真貫徹落實(shí)工作會精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)
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了參訓(xùn)人員的現(xiàn)代物流管理理論儲備，提升了參訓(xùn)人員掌握物流發(fā)展趨勢、開拓工作思路、整體管控物流中心的能力，為全區(qū)“精益物流深化年”活動奠定了基礎(chǔ)。
各市局（
