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了批次總結(jié)的模式——在每批次加工結(jié)束后，對(duì)批次加工情況進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)涵蓋了關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)估實(shí)現(xiàn)情況、工藝策劃執(zhí)行情況、改進(jìn)計(jì)劃等要素，實(shí)現(xiàn)
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;但可維修性也隨之降低。針對(duì)這一問(wèn)題，陶圣鈺帶領(lǐng)維修團(tuán)隊(duì)主動(dòng)出擊，一方面積極借鑒行業(yè)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，另一方面結(jié)合車(chē)間設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，
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策略”紓解難題 增添經(jīng)營(yíng)動(dòng)力在客戶(hù)服務(wù)分部辦公室，營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析小組正根據(jù)檔位測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)、卷煙市場(chǎng)行情，熱火朝天地進(jìn)行討論，探究如何從數(shù)據(jù)中看出客戶(hù)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)困難與
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第二屆職業(yè)技能大賽工業(yè)控制類(lèi)金牌的90后電氣維修工黃啟強(qiáng)正迅速操作煙機(jī)設(shè)備智能管理系統(tǒng)，調(diào)出蜘蛛手傳煙監(jiān)測(cè)頁(yè)面，查看設(shè)備運(yùn)行情況，他和維修工協(xié)作配合
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設(shè)施等因素，按規(guī)則合理確定初始檔位。改革二：開(kāi)展自選投放按照價(jià)位段自選投放是近兩年?duì)I銷(xiāo)改革的一個(gè)重大舉措，從目前的運(yùn)行情況來(lái)看各個(gè)地區(qū)都在認(rèn)真研究如何把“價(jià)位段
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現(xiàn)代性的“癥狀”時(shí)間政治的縮影：Klein 認(rèn)為，現(xiàn)代性的核心是“加速”。香煙恰好提供了一種可度量的、可中斷的時(shí)間單位——一支煙≈五分鐘。在流水線、打字機(jī)、股票行情的間隙
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統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理體系要求，完善了決策管理系統(tǒng)運(yùn)行情況實(shí)時(shí)監(jiān)控等功能，為企業(yè)進(jìn)一步提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。煙廠通過(guò)教育和培訓(xùn)，提高了企業(yè)人員的素質(zhì)
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。預(yù)期不穩(wěn)，地動(dòng)山搖。以上半年的運(yùn)行情況看，是兜住了狀態(tài)底限，是既盡力而為又量力而行，是最大限度尊重市場(chǎng)實(shí)際、需求實(shí)際，同時(shí)保證
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的轉(zhuǎn)化機(jī)制，為青年員工成長(zhǎng)提供堅(jiān)實(shí)支撐。聚焦作風(fēng)建設(shè)，打造攻堅(jiān)克難“主心骨”冉茂岑一絲不茍地檢查設(shè)備電氣系統(tǒng)運(yùn)行情況。卷包車(chē)間青年技師冉茂岑在“湖北省工匠杯”技能大賽中斬獲
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原因，一是培訓(xùn)成本高，煙草零售終端分布廣泛，傳統(tǒng)線下培訓(xùn)難以覆蓋所有店員，且培訓(xùn)內(nèi)容易遺忘。二是監(jiān)督難度大，人工抽查終端話(huà)術(shù)執(zhí)行情
