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，南連上村，西接朝陽，北鄰陡咀，四方道路卻以土路為主，交通不暢。
對紅云紅河集團(tuán)駐村扶貧工作隊(duì)的第一書記李自芬而言
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，都要在自己所處的環(huán)境條件下謀劃人生道路。踏著時(shí)代的鼓點(diǎn)，以企業(yè)的發(fā)展軌跡定義個(gè)人的成長坐標(biāo)，把個(gè)人理想追求融入振興煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)事業(yè)中，才能不負(fù)韶華期許
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對接，對誰和各方參與者都是最好的結(jié)局。在這樣的道路上，煙草當(dāng)傾全力而進(jìn)，絲毫不能有半點(diǎn)耽擱。直接傾聽，直接面對，有效靈活的方式下
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，規(guī)避數(shù)據(jù)陷井，在此基礎(chǔ)上才能準(zhǔn)確把握市場脈搏，順應(yīng)發(fā)展趨勢，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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，眼前的一幕幕至今難忘：
泥濘的道路，半截土墻就是家的界線，土墻中央的一處缺口就是進(jìn)家的大門，院子里被雨水淋濕的泥地讓人無從下腳。迎接
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了。
南澗縣通過“烤煙+”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，讓山區(qū)農(nóng)民的錢袋子越來越鼓，走上了致富道路。
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高興地說，在活水鄉(xiāng)像陳坤林這樣務(wù)實(shí)肯干的煙農(nóng)不計(jì)其數(shù)，他們通過勤勞的雙手都走上了致富的道路?！?
活水村委會魯依村張小平是建檔立卡貧困戶，鄉(xiāng)村干部動員張
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分解任務(wù)、各司其職，責(zé)任到人，把煙葉移栽作為當(dāng)前重要工作抓緊抓實(shí)抓細(xì)。四是創(chuàng)新模式。把產(chǎn)業(yè)調(diào)整和壯大村級集體經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，走公司化、規(guī)?；?、組織化、專業(yè)化道路。五
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價(jià)值的財(cái)務(wù)管理助力全省系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展。一要堅(jiān)持底線思維，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，確保企業(yè)在嚴(yán)格規(guī)范的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。二要堅(jiān)持價(jià)值思維，提升站位，加強(qiáng)財(cái)務(wù)
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精進(jìn)。
作為大學(xué)生，要有明確的目標(biāo)，明確的目標(biāo)就如同指示燈，照亮著你前行的道路。彼得斯說過：“人生應(yīng)該樹立目標(biāo)，否則你的精力
