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中心，迭代升級煙葉片區(qū)制運行模式，實行省外煙葉統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配置，復(fù)烤產(chǎn)能布局更加優(yōu)化。深化國際業(yè)務(wù)改革，積極配合推進(jìn)行業(yè)境外資產(chǎn)聯(lián)合重組。在云南中煙各卷
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“中國品牌”轉(zhuǎn)型的微觀史：它用一個人的跌落與爬升，照見兩個三十年——第一個三十年，權(quán)力配置資源；第二個三十年，品牌配置資源
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、多方面協(xié)作配合。技改項目動工前，易地技改項目指揮部多次前往行業(yè)先進(jìn)卷煙廠學(xué)習(xí)調(diào)研，與設(shè)計、建設(shè)單位反復(fù)論證修改項目的總體設(shè)計方案、施工方案，確保設(shè)備配置、工藝
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分揀線，并配置相關(guān)系統(tǒng)確保設(shè)備穩(wěn)定運行。創(chuàng)新團(tuán)隊成員在全品規(guī)裹膜包裝機(jī)前討論設(shè)備優(yōu)化方案“在設(shè)備更新的同時必須實現(xiàn)流程優(yōu)化和技術(shù)升級，突破制約異型煙分揀的瓶頸?！眲?chuàng)新
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分揀線，并配置相關(guān)系統(tǒng)確保設(shè)備穩(wěn)定運行。創(chuàng)新團(tuán)隊成員在全品規(guī)裹膜包裝機(jī)前討論設(shè)備優(yōu)化方案?！霸谠O(shè)備更新的同時必須實現(xiàn)流程優(yōu)化和技術(shù)升級，突破制約異型煙分揀的瓶頸。”創(chuàng)新
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”推動、多方面協(xié)作配合。技改項目動工前，易地技改項目指揮部多次前往行業(yè)先進(jìn)卷煙廠學(xué)習(xí)調(diào)研，與設(shè)計、建設(shè)單位反復(fù)論證修改項目的總體設(shè)計方案、施工方案，確保設(shè)備配置
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平臺，推進(jìn)農(nóng)機(jī)具熟化改進(jìn)，破解“有機(jī)難用”問題；創(chuàng)新“自主購機(jī)、行業(yè)直補(bǔ)”模式，實現(xiàn)農(nóng)機(jī)精準(zhǔn)配置，確?！坝蒙虾脵C(jī)”；
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;破解“有機(jī)難用”問題；創(chuàng)新“自主購機(jī)、行業(yè)直補(bǔ)”模式，實現(xiàn)農(nóng)機(jī)精準(zhǔn)配置，確?！坝蒙虾脵C(jī)”；完善農(nóng)機(jī)報廢更新機(jī)制，構(gòu)建全生命周期
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+ 聚光燈照明，強(qiáng)化禮品屬性。同一品牌不同價位垂直排列：便于顧客快速比價，測試顯示該方式可縮短顧客決策時間30%。煙柜旁配置配件：配置
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配置車牌識別裝置，重點篩查車內(nèi)裝載高度異常的七座以上車輛；發(fā)展物流園區(qū)網(wǎng)格員建立線報網(wǎng)絡(luò)，單條有效線索獎勵提升至800元以激勵精準(zhǔn)舉報；構(gòu)建回流煙
