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的維修技術(shù)骨干快速響應(yīng)號召，成立關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)突擊隊，爭分奪秒地解決“卡脖子”難題?！耙?yàn)樾庐a(chǎn)品直徑小，加工精度更高、難度更大，所以比常規(guī)產(chǎn)品的原
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牌號基礎(chǔ)上評選出“中華”等20個全國重點(diǎn)骨干品牌。2013年，上海卷煙廠實(shí)現(xiàn)卷煙總產(chǎn)量817.26億支（163.45萬箱），其中“中華”牌卷煙
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推進(jìn)群眾性質(zhì)量創(chuàng)新活動，積極培養(yǎng)創(chuàng)新骨干，著力為高質(zhì)量發(fā)展筑牢質(zhì)量基礎(chǔ)。從質(zhì)量檢驗(yàn)技能競賽到工藝公開課堂，從工藝質(zhì)量“大交流、大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)”交流論壇到
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班組牽頭成立了黨員創(chuàng)新工作室，鯉南客服部成為了仙游縣局（分公司）的黨員創(chuàng)新實(shí)踐基地。他們時常聚在一起，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干開展“頭腦風(fēng)暴”，
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的同事和煙農(nóng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干，在生產(chǎn)中獨(dú)立解決一個又一個疑難問題與相關(guān)專業(yè)技術(shù)難題。很快，他就成了煙葉生產(chǎn)技術(shù)方面的行家里手。然而
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。開展“大體檢”。學(xué)會正視問題、發(fā)現(xiàn)問題，按照輕重緩急分門別類建立問題庫，組織知名權(quán)威、專家業(yè)內(nèi)精英骨干當(dāng)好“評論員”和“隊長”，通過盯住問題源頭、倒查問題出處
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焦油卷煙進(jìn)入到政策大力支持、品牌加大投入、市場重點(diǎn)培育主導(dǎo)下的高速增長，特別是2010年全國會強(qiáng)調(diào)「把減害降焦擺在更加突出位置」，要求「重點(diǎn)骨干品牌都要有3個以上規(guī)格的焦油
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，實(shí)現(xiàn)理論培訓(xùn)全覆蓋；針對培訓(xùn)成果的檢驗(yàn)，組織4期“小班制”實(shí)踐培訓(xùn)，每期選拔18名骨干通訊員參訓(xùn)，圍繞“策—采—編—審—發(fā)”創(chuàng)作全流程
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大黨委工作需求，在每個重要的時間節(jié)點(diǎn)都會主動參與到上級黨組安排的主題志愿服務(wù)活動中。在前不久，西湖區(qū)煙草局黨支部并引導(dǎo)支部黨員、青年骨干、企業(yè)員工組成“紅色游俠”巡防隊參與到
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和市場調(diào)研，將零售客戶的服務(wù)需求進(jìn)行收集、整理成動態(tài)檔案，通過黨支部會議、黨小組會議，黨員干部和骨干員工會根據(jù)自身專業(yè)與特長對零售客戶的服務(wù)需求進(jìn)行認(rèn)領(lǐng)
