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來即受、簡化辦事流程與材料，做到受理與實(shí)地核查的有效銜接，提高工作效率，使得申請(qǐng)人“只需跑一次”甚至“一次都不跑”便能完成許可證申辦。
三是強(qiáng)化監(jiān)督考核
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突出“準(zhǔn)”字，明確考核內(nèi)容，量化考核。專賣考核積分內(nèi)容準(zhǔn)確涵蓋大要案件信息提供、查處案值、查辦案件參與度等指標(biāo)，堅(jiān)持公開透明原則，每月對(duì)全員積分
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浴霸燈、小太陽等相應(yīng)的保溫措施，并且煙站人員每天實(shí)時(shí)監(jiān)測苗棚溫度，確保煙苗在低溫天氣下正常生長。
四是盯緊進(jìn)度，強(qiáng)化考核。全體煙葉人員全部沉入一線
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;領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)各部門進(jìn)行了評(píng)審打分。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，加強(qiáng)統(tǒng)籌，加快建立符合高質(zhì)量發(fā)展的指標(biāo)體系和考核體系，充分發(fā)揮考核“指揮棒
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和資產(chǎn)信息化系統(tǒng)等四個(gè)方面開展，重點(diǎn)對(duì)資產(chǎn)管理制度進(jìn)行了梳理，排查是否存在以非正式文件下發(fā)的制度、資產(chǎn)管理考核體系是否完善等問題，查找國有資產(chǎn)管理工作中的短板
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、庫存等相關(guān)情況，及時(shí)宣傳年底的銷售策略以及甄別個(gè)別零售戶訂煙異常現(xiàn)象。
明確績效考核。進(jìn)一步梳理工作職責(zé)，細(xì)化考核流程，嚴(yán)格過程管控和三級(jí)考核
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三的突出抓好考核指標(biāo)的落實(shí)。以《2018年全區(qū)自律互助小組建設(shè)考核細(xì)則》為標(biāo)準(zhǔn)，緊盯考核指標(biāo)，在全市系統(tǒng)組織開展自查整改提升工作，同時(shí)注重
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公開專員，聘請(qǐng)黨務(wù)公開監(jiān)督員，由支委定期召開會(huì)議，研究支部需公開事項(xiàng)，統(tǒng)籌推進(jìn)黨支部黨務(wù)公開工作。
三是建立黨務(wù)公開考核評(píng)價(jià)制度。把黨務(wù)
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組織領(lǐng)導(dǎo)，確保環(huán)節(jié)目標(biāo)。歇馬基地單元各站緊緊圍繞煙葉專分散收各個(gè)環(huán)節(jié)，分別成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過檢查考核實(shí)現(xiàn)后期田管、成熟采烤
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過程更加順暢。
二是統(tǒng)一考核模式。嚴(yán)格執(zhí)行下一環(huán)節(jié)對(duì)上一環(huán)節(jié)考核評(píng)價(jià)，壓實(shí)網(wǎng)格專分、磅組收購、庫房打包組“三個(gè)主體”責(zé)任，將考核結(jié)果與專分散收補(bǔ)貼、收購場地人員費(fèi)用
