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、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能的營銷隊伍作保障。當(dāng)前，行業(yè)卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)人才隊伍整體素質(zhì)不高是我們建設(shè)國際一流卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)面臨的最大問題與主要短板，建設(shè)高素質(zhì)的營銷網(wǎng)絡(luò)隊伍是我們營銷網(wǎng)
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，借助此，為我國煙草企業(yè)統(tǒng)計工作上水平拓展了很深的空間，盡管當(dāng)前還面臨著發(fā)展的短板，我相信未來必將是“山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村”。
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拓寬渠道。
（一）構(gòu)建評估機制，明確建設(shè)著力點
只有客觀公正、科學(xué)合理評價營銷人員，才能明確個體乃至整個營銷團隊的“短板”，
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、形成積淀作為一種工作追求。要加強學(xué)習(xí)型組織建設(shè)目標(biāo)的設(shè)計，短期目標(biāo)是補齊技能、技術(shù)、管理的短板，中期目標(biāo)是以新的知識體系迎接新廠建成適應(yīng)新廠運行，遠期目標(biāo)是分廠
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，企業(yè)思想政治工作也遇到不少新情況、新問題。問題點即改善點，短板暴露的同時，也為工作的提升指明了方向。南昌卷煙廠在問題面前，沒有停滯不前、消極等待
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，起到事半功倍的效果。然而微博營銷究竟價值幾何？讓我們跟隨本文進行深入思考……
草根大號潮起潮落
一年多前，你幾乎很難跟微博營銷公司老板去探討行業(yè)短板和未來
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存在著哪些“短板”，同行又是如何指點迷津的---
零售客戶：張雨承
感言：“名牌”成了“雞肋”
大家都知道，洋河酒很有名，
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;有利則亂作為；四是企業(yè)用人導(dǎo)向不正確，不注重員工的德、才、能表現(xiàn)，不能用人所長，專找員工的問題與短板；五是解決員工的實際困難不夠
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，認(rèn)真撰寫調(diào)研報告。定期交流調(diào)研報告內(nèi)容，尋找工作短板、瓶頸，相互之間開展批評和自我批評，集思廣益、群策群力形成了團結(jié)奮進，堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體
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，提高內(nèi)部審計質(zhì)量成為內(nèi)部審計發(fā)展的機會。本文通過闡明內(nèi)部審計的定義，為加強內(nèi)部審計質(zhì)量管理指明了方向；分析內(nèi)部審計質(zhì)量管理存在的“短板”，探尋提高內(nèi)部審計
