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管理短板,提升管理實(shí)效,充分體現(xiàn)了精益思想。梳理近三年各類精益改善項(xiàng)目成果514項(xiàng),初步建立了優(yōu)秀改善項(xiàng)目成果庫(kù)。
(三)以
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“橄欖型”,距離“倒金字塔”型還有很大差距。這其中,二類卷煙是一個(gè)“短板”問(wèn)題,必須亟待解決。三是終端資源不優(yōu)。本地市場(chǎng)現(xiàn)有卷煙零售客戶620戶,從
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,要認(rèn)真對(duì)待,把顧客的投訴當(dāng)作一次改善管理的機(jī)遇,從中發(fā)現(xiàn)日常零售經(jīng)營(yíng)上的“短板”,并加以改正。只有這樣,我們零售商戶才能贏得顧客的信任
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的顧客,如果服務(wù)工作不到位,就會(huì)成為商家的“短板”,很難吸引回頭客。
四是得過(guò)且過(guò)型。淡季的銷售心態(tài)用一個(gè)字來(lái)形容,就是“疲”。因疲而帶來(lái)皮
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;彌補(bǔ)自身在服務(wù)理念、知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能方法等方面的“短板”,切實(shí)解決群眾的實(shí)際問(wèn)題與困難,使服務(wù)質(zhì)量更高、群眾更滿意。
服務(wù)平臺(tái)“亮”起來(lái)。通過(guò)建立服務(wù)群眾工作
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,通過(guò)精益管理,細(xì)摳管理環(huán)節(jié),重塑管理文化,運(yùn)用精益工具,擬補(bǔ)管理短板,不斷消除浪費(fèi),提升效率效益
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超市帶來(lái)人氣,而且還能補(bǔ)充超市里沒(méi)有蔬菜專柜的短板,可謂一舉兩得。決定之后,說(shuō)干就干。我專門(mén)抽出兩個(gè)人,每天去郊區(qū)菜農(nóng)的蔬菜大棚里批發(fā)一些新鮮
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,我買(mǎi)貨要有地方賣(mài),我要有相當(dāng)大的通路去降低我的經(jīng)營(yíng)成本,這個(gè)就需要我們不斷地去考察我們自己的短板,我們做自營(yíng)首先要建立一個(gè)很好的機(jī)制
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導(dǎo)向作用,結(jié)合不同參照點(diǎn),以戰(zhàn)略性目標(biāo)明確企業(yè)發(fā)展方向,以階段性目標(biāo)確保企業(yè)持續(xù)進(jìn)步,以先進(jìn)性目標(biāo)全面提升管理水平。以“對(duì)標(biāo)”為抓手來(lái)改進(jìn)短板
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的比重,這在一定程度上也很難進(jìn)行卷煙形象的良好傳播。這類店鋪也是煙草行業(yè)卷煙宣傳促銷的“短板”所在,要想提升卷煙品位和知名度,就要在一定程度上加大對(duì)零售終端