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目標(biāo)分解，明確項(xiàng)目管理人員，制訂項(xiàng)目實(shí)施方案和推進(jìn)計(jì)劃，加強(qiáng)過程控制，提升研發(fā)水平，確保2011年戰(zhàn)略合作大見成效。
二是實(shí)施
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;營銷部）的水、電、燃油、煤、辦公用紙與上一年度同期作比較，制定節(jié)能減排具體措施和辦法，并通過層層分解責(zé)任、建立健全制度、開展教育活動等方式提升節(jié)能減排管理水平
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;嚴(yán)格考核機(jī)制。制定了專賣管理人員工作質(zhì)量過程化考核方案，專賣部門按月制訂案件量化指標(biāo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)親自下達(dá)到各個中隊(duì)，再分解到各人并實(shí)行獎罰激勵機(jī)制，
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葉在種植時不允許加入化學(xué)肥料，在卷制前煙葉必須經(jīng)過長時間的堆積發(fā)酵以去除煙葉中的雜味和生煙味，煙葉在自燃的醇化過程中，有害成分不斷地被分解煙葉變得富有彈性
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；運(yùn)用目標(biāo)管理這個手段，對制度執(zhí)行情況設(shè)置年度目標(biāo)，每月分解年度目標(biāo)形成《月工作計(jì)劃表》，并納入檢查標(biāo)準(zhǔn)，通過對《月工作計(jì)劃表》實(shí)施
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，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作同經(jīng)濟(jì)工作一同部署、一同考核、一同檢查、一同落實(shí)，全面推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究制，明確責(zé)任對象，責(zé)任逐級分解
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為85%。
全面“比爭”，提升水平。將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與完成崗位工作、踐行行業(yè)共同價值觀緊密結(jié)合起來，出臺了踐行“兩個至上”、創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案及考評細(xì)則，細(xì)化分解
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責(zé)任。要求實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，層層分解落實(shí)部門工作，各施其職，各盡其責(zé)；三要正確處理標(biāo)準(zhǔn)化工作與管理體系的關(guān)系，把握其實(shí)質(zhì)內(nèi)涵
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人分解，責(zé)任層層落實(shí)，逐級壓實(shí)擔(dān)子。
二、強(qiáng)化市場監(jiān)管力度，努力提升監(jiān)管水平。
一是每季度開展一次“端窩點(diǎn)，打源頭，抓主犯
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拜訪、營銷策略宣傳工作，從基本環(huán)節(jié)做起，每個客戶、每個片區(qū)都跟上進(jìn)度，分解到每個工作日的任務(wù)無“欠賬”。
六是加大專銷結(jié)合力度，讓專賣隊(duì)伍為
