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結(jié)合工廠2016年主要工作安排及物資工作實(shí)際，部門負(fù)責(zé)人對(duì)下一步的工作進(jìn)行了精心部署：一是，繼續(xù)狠抓安全管理。部門將聯(lián)合基層班組開展一季度危險(xiǎn)源辨識(shí)及安全隱患
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;嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)出洞登記管理及相關(guān)安全管理規(guī)定，做到安全施工；三是督促進(jìn)度抓工期，施工單位要排定工期表，形成嚴(yán)格的倒逼機(jī)制，竭盡全力在8月
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;基礎(chǔ)管理工作到邊到位；堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，深化四風(fēng)整治，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
會(huì)議還表彰獎(jiǎng)勵(lì)了2014-2015年度專賣管理、營(yíng)銷網(wǎng)建、安全管理先進(jìn)集體
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（部門）主體責(zé)任、安全部門監(jiān)管責(zé)任、個(gè)人崗位責(zé)任”體系。三是突出抓好安全管理方面的改革創(chuàng)新、依法治理、專項(xiàng)整治和安全基礎(chǔ)四項(xiàng)重點(diǎn)工作，在抓發(fā)展中統(tǒng)籌安全
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了2014-2015年度專賣管理、營(yíng)銷網(wǎng)建、安全管理先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。會(huì)上，市局（公司）與各縣（區(qū)）局、各科室（中心
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;切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)活力；五是爭(zhēng)創(chuàng)十佳，努力提升精益管理水平。
會(huì)議還表彰了2014-2015年度專賣管理、營(yíng)銷網(wǎng)建、安全管理以及科技創(chuàng)新先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。會(huì)上，
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物流配送中心詳細(xì)查看和了解設(shè)備運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)管理及安全管理情況，親切慰問了一線職工，并聽取了工作匯報(bào)。他從企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定、工作秩序穩(wěn)定、干部職工隊(duì)伍穩(wěn)定，精益管理
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等工作。結(jié)合大假之后安全意識(shí)有所放松的特點(diǎn)，安全管理職能部門充分發(fā)揮督促作用，督促各單位、部門、施工作業(yè)單位從思想上繃緊安全生產(chǎn)這根弦，積極做好設(shè)施設(shè)備的安全隱患
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;著力在提升市場(chǎng)狀態(tài)上下功夫；三是筑牢內(nèi)部管理這個(gè)基礎(chǔ)，扎實(shí)做好財(cái)務(wù)規(guī)范管理、安全管理、考評(píng)管理、企業(yè)文化建設(shè)等工作，著力在深化精益理念上下功夫；
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后備人才隊(duì)伍建設(shè)；在精益化管理工作方面，以“爭(zhēng)典范、創(chuàng)優(yōu)秀”為目標(biāo)引領(lǐng)，積極探索贛州煙廠精益管理模式，從生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理等13個(gè)模塊
