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督導(dǎo)小組，不定期開(kāi)展市場(chǎng)走訪調(diào)研，及時(shí)掌握終端品牌陳列和上柜情況，密切關(guān)注自主培育品牌市場(chǎng)態(tài)勢(shì)及上柜率、再購(gòu)率等銷(xiāo)售指標(biāo)，確保自主培育品牌工作深入
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律法規(guī)培訓(xùn)。每季度定期對(duì)專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員進(jìn)行法律法規(guī)教育培訓(xùn)、考核，不斷提高專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法隊(duì)伍整體素質(zhì)，確保煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法嚴(yán)格、規(guī)范、公正、文明。
二是樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。積極踐行“高效
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作出承諾。
三是嚴(yán)格收購(gòu)期間的監(jiān)督檢查。分公司對(duì)煙葉收購(gòu)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、收購(gòu)政策執(zhí)行情況等開(kāi)展不定期督導(dǎo)檢查，確保收購(gòu)政策執(zhí)行不打折、國(guó)家和煙農(nóng)利益不受損。
四是加強(qiáng)投訴舉報(bào)受理
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三是“查”整改。實(shí)行回訪制，每月初抽取一定時(shí)間對(duì)上月查處的問(wèn)題進(jìn)行逐一回訪，檢查落實(shí)整改情況，以達(dá)到事后規(guī)范的效果。
四是“報(bào)”結(jié)果。定期對(duì)考評(píng)情況進(jìn)行整理
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;咬定年底安全工作不放松，確保全站安全工作萬(wàn)無(wú)一失。
一是強(qiáng)化教育，警鐘長(zhǎng)鳴。煙站定期加強(qiáng)全站職工安全思想教育，從思想、認(rèn)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范等方面持續(xù)強(qiáng)化職工
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兩位分管局長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)就當(dāng)前的工作，分析存在問(wèn)題，并對(duì)下階段的工作進(jìn)行了第四季度工作部署。
專(zhuān)賣(mài)副局長(zhǎng)齊利亞提出三點(diǎn)要求：一是切實(shí)定期召開(kāi)專(zhuān)銷(xiāo)例會(huì)制度
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;定期進(jìn)行案卷評(píng)查，每月開(kāi)展專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)培訓(xùn)，確保案件處理定性準(zhǔn)確、程序合法、手續(xù)完備。
服務(wù)質(zhì)量“零投訴”。主動(dòng)接受零售客戶(hù)和社會(huì)各界的監(jiān)督，開(kāi)展
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管理各項(xiàng)工作?！? 認(rèn)真部署，狠抓落實(shí)。每月定期組織召開(kāi)企業(yè)安委會(huì)會(huì)議，系統(tǒng)地梳理企業(yè)目前面臨的各項(xiàng)問(wèn)題，要求責(zé)任部門(mén)務(wù)必高度重視，召集相關(guān)
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。通過(guò)定期開(kāi)展有效的理想信念教育活動(dòng)，使全體干部員工牢固共產(chǎn)主義信仰和科學(xué)發(fā)展信念，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)廉政文化建設(shè)的思想基石。
二是強(qiáng)化職業(yè)道德教育。長(zhǎng)期深入開(kāi)展以企業(yè)精神
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選拔賽選定體系知識(shí)較為豐富的員工，開(kāi)展集中訓(xùn)練。二是逐個(gè)擊破，制定質(zhì)量體系競(jìng)賽題學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確各階段的具體學(xué)習(xí)任務(wù)，并定期開(kāi)展學(xué)習(xí)效果的跟蹤驗(yàn)證
