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革命。
同時，深入研究市場形勢，推動卷煙市場始終保持平穩(wěn)理性健康發(fā)展態(tài)勢；全面深化營銷改革創(chuàng)新，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成效持續(xù)顯現(xiàn)；
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供不應(yīng)求，有的人為了購買好煙，還得找熟人批條子。
第二階段，應(yīng)該處于八九十年代，隨著改革開放的深入、市場經(jīng)濟(jì)步伐的加快，煙草
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守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)，更要守土盡責(zé)。近年來，寶雞市煙草專賣局堅持以加強(qiáng)專賣管理科學(xué)化、法制化、正規(guī)化建設(shè)為引領(lǐng)，通過筑牢市場防線、把好改革準(zhǔn)線、強(qiáng)化
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。只有加快改革，才能不落窠臼、突破重圍。
改革的重點(diǎn)聚焦于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、卷煙營銷市場化取向改革?！扒罢咧该髁诵羞M(jìn)方向，后者提供了操作思路，這是麗江煙草
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，緊緊圍繞“11323”營銷工作思路，千抓萬抓抓品牌，大抓特抓抓市場，緊抓快抓抓指標(biāo)。2015年，行業(yè)深入推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革
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煙草在線專稿 面對行業(yè)全面深化改革的新形勢新任務(wù)，特別是在增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近的壓力挑戰(zhàn)下，迫切要求行業(yè)基層黨組織進(jìn)一步轉(zhuǎn)變
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;大力提升煙草行業(yè)“五個形象”，努力推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革的過程中，本文立足于煙草商業(yè)企業(yè)，從卷煙營銷實(shí)際需求和發(fā)展趨勢出發(fā)，以大數(shù)據(jù)在行
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推進(jìn)市場改革力求破解難題。
當(dāng)前在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，要破解卷煙銷售難點(diǎn)，還必須推進(jìn)市場化改革力度。2013年結(jié)合卷煙零售終端市場的實(shí)際需求，北京市煙草局嘗試
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會議，省局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)在會議上強(qiáng)調(diào)，必須擺脫傳統(tǒng)經(jīng)營管理思維的束縛，順應(yīng)市場化取向改革需要，準(zhǔn)確把握財務(wù)審計職能的新定
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處于全國行業(yè)領(lǐng)先水平。開展應(yīng)急送貨服務(wù)，滿足客戶個性化需求。開展卓越績效物流課題研究，立足實(shí)際持續(xù)改革創(chuàng)新，不斷提高效率。以蘇志欣同志為代表的物流分揀技術(shù)革新
