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對(duì)大農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼政策不熟悉，不清楚“煙田種糧是否能享受種糧補(bǔ)貼”“種植品種是否需符合農(nóng)業(yè)部門規(guī)劃”“糧食質(zhì)量是否需達(dá)到收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)”，導(dǎo)致即便有補(bǔ)貼政策，也因流程不明
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的陣痛，熟悉政策落地的堵點(diǎn)，掌握基層創(chuàng)新的訣竅。然而，當(dāng)授課機(jī)會(huì)被壓縮為“年度競(jìng)賽”“應(yīng)急培訓(xùn)”等碎片化場(chǎng)景，這些鮮活的經(jīng)驗(yàn)便難以轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)的知識(shí)
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推薦，而是真正從顧客需求出發(fā)，提供合理建議。零售戶需熟悉各類商品的特性及組合效果，才能給出有說(shuō)服力的推薦。另外，采用建議性語(yǔ)氣而非強(qiáng)硬
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知底色“大字不識(shí)幾個(gè)，可心里亮堂著呢。”熟悉鄧艷艷的人都這樣說(shuō)。只上過(guò)5天小學(xué)的她，連自己的名字都要靠反復(fù)描摹才能勉強(qiáng)寫出，但就是這樣一個(gè)目不識(shí)丁之人
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;“張嫂，上次買的那款洗衣粉特別適合手洗，再給我留兩袋！”漸漸地，張嫂找到了自己的直播風(fēng)格。她不刻意模仿網(wǎng)紅話術(shù)，而是用街坊鄰里熟悉
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售賣柜臺(tái)等老物件，讓老顧客在熟悉的場(chǎng)景中喚起記憶；對(duì)于新終端，可聚焦“經(jīng)典品牌懷舊”，針對(duì)老牌卷煙開(kāi)展“時(shí)光品鑒會(huì)”，邀請(qǐng)消費(fèi)者
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是精準(zhǔn)把握市場(chǎng)消費(fèi)規(guī)律，這一點(diǎn)在城鄉(xiāng)復(fù)合型市場(chǎng)尤為關(guān)鍵。安徽貴池區(qū)礦區(qū)周邊的零售店雖擁有礦工和農(nóng)民雙重客群，但多數(shù)店主僅熟悉農(nóng)事周期，對(duì)礦區(qū)消費(fèi)節(jié)奏認(rèn)知模糊
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;四）強(qiáng)化制度執(zhí)行，完善考核問(wèn)責(zé)體系。加強(qiáng)制度宣貫。通過(guò)專題培訓(xùn)、案例剖析等方式，確?！耙话咽帧焙捅O(jiān)督人員熟悉監(jiān)督制度。每年開(kāi)展廉政談話和警示教育，
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，我熟悉他們吸煙喜好和習(xí)慣，他們一進(jìn)門，我就主動(dòng)地為他們拿想要的品牌。如果他們想要的牌子斷貨，我推薦的品牌他們也能接受。二是細(xì)節(jié)暖心，贏得
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起400人左右的專業(yè)隊(duì)伍，按每40座烤房配備1名專職烘烤師的標(biāo)準(zhǔn)分布在各煙區(qū)，他們對(duì)烤房設(shè)備性能了如指掌，既熟悉不同鮮煙素質(zhì)的烘烤特性又懂得各烘烤階段的技術(shù)要領(lǐng)
