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。團(tuán)隊(duì)是指一群有互補(bǔ)技能的人，為了共同目標(biāo)而相互支持、相互配合、共同工作。團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)高績效團(tuán)隊(duì)的靈魂?！肮ぷ饕獙?shí)”必須強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，努力增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力
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終端營銷是直接對“五率”的推動(dòng)，并且兩者相互影響，相互促進(jìn)。通過合理的投放策略，能有效地提升卷煙單品價(jià)格、消化社會(huì)庫存，塑造熱銷氛圍
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兩手抓、兩不誤；要求客戶經(jīng)理、稽查員緊密聯(lián)系，逐步形成專銷部門相互配合、相互協(xié)作、相互監(jiān)督的良好局面。
五、法理結(jié)合，形式多樣，煙草專賣法規(guī)宣傳
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聚在一起的時(shí)候，還總是相互詢問各自車輛的品牌、排氣量、價(jià)位等，相互羨慕、相互攀比。給每個(gè)負(fù)責(zé)人固定的專車，本來是國家的固定資產(chǎn)，而這些負(fù)責(zé)人卻
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資源與條件性資源之間可以相互進(jìn)行轉(zhuǎn)化。對于一個(gè)組織的發(fā)展來說，存量資源是基礎(chǔ)，煙草產(chǎn)業(yè)能力是關(guān)鍵。
盡管煙草產(chǎn)業(yè)中的各類資源無論是條件性資源還是要素性資源都在不斷地增加
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管理中予以加分激勵(lì)。通過市場部相互督查、相互交流，相互學(xué)習(xí)的考評形式，動(dòng)態(tài)監(jiān)控區(qū)域客戶服務(wù)質(zhì)量，提高客戶經(jīng)理的服務(wù)意識。區(qū)營銷部還應(yīng)制定《客戶月度供貨總量指導(dǎo)性
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就要有“吃虧”的理念，寬以待人，以博大的胸襟、樂觀的精神、積極的態(tài)度，握指成拳，形成合力，努力打造相互包容、相互推動(dòng)、相互促進(jìn)、高效運(yùn)作
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，真正建立起領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間相互理解、相互信任、相互支持的和諧關(guān)系，更好地促進(jìn)各項(xiàng)工作。
二、提升執(zhí)行力，塑造競爭力。
企業(yè)文化是綱，
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，卷煙營銷人員所開展的市場運(yùn)行分析工作絕不是孤立的，也不是片面的，其應(yīng)該是相互聯(lián)系、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的。卷煙營銷人員必須堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)”的原則
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出現(xiàn)相互推委現(xiàn)象，很不利于專銷結(jié)合工作的正常開展，也不利于專銷聯(lián)動(dòng)工作的健康發(fā)展。
有效做好專銷結(jié)合應(yīng)從幾方面著手：
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