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領(lǐng)導班子的帶頭作用，二是要發(fā)揮整體聯(lián)動作用，三是要發(fā)揮服務(wù)感召作用，四是要發(fā)揮現(xiàn)代終端示范引領(lǐng)作用，五是要發(fā)揮督查考核作用。推進“四個現(xiàn)代化
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執(zhí)行，使規(guī)章制度不虛設(shè)、不擺設(shè)、不作秀，確保制度落到實處。
五是堅持從嚴從實，強化督導督查。州局活動領(lǐng)導小組要以務(wù)實的工作作風，強化嚴督實導
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和制度建設(shè)，并采取隨機抽查、延伸督查、明察暗訪、跟蹤問效等方式，對督導單位整改工作進行從嚴把關(guān)，確保教育實踐活動取得群眾滿意的實效。
三是發(fā)揮好教育實踐活動
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股、客戶服務(wù)部、綜合辦公室和內(nèi)管派駐組四個部門，常在一線工作的人員基本都是專賣稽查員、客戶經(jīng)理、內(nèi)管人員、督查人員，另外就是送貨員。這些基層工作人員由于各自的職能
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上，進一步健全完善監(jiān)督制度，將監(jiān)督職能部門的具體工作分解并固化到業(yè)務(wù)活動的全過程。在問責實施體系上，結(jié)合檢查考核、效能監(jiān)察、督查督辦等，進一步健全
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，形成診斷、改進、優(yōu)化、提升的精進機制，不斷提升企業(yè)管理精細化水平，為推進精益化管理提供有力保障。
通過在督查中發(fā)現(xiàn)的工作差錯或過失進行問題分析和有效整改
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，好像無關(guān)緊要，實際貽誤了改革發(fā)展時機。需要從
督查、評價中查找問題，解決問題。
二是力戒脫離實際、不通業(yè)務(wù)的“庸政”狀態(tài)?！坝拐钡谋憩F(xiàn)是昏官當?shù)?/div>
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工作機制，制定信息溝通、線索移交、聯(lián)合檢查、案件移送、督查督辦等制度。對發(fā)現(xiàn)的各種問題，在通過證件管理信息系統(tǒng)進行相應處理的同時，均應按照規(guī)定制作零售許可證后續(xù)
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;以備不時之需，避免出現(xiàn)因停電烤壞煙的現(xiàn)象。各煙站的烤房群，必須配齊備用發(fā)電機，否則該烤房群不得啟用。
九是加強烘烤督查。煙葉烘烤期間，成立巡回檢查
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返回市局（公司）匯報情況，不在基層等待就餐“招待”。給基層辦實事，不給基層添麻煩。
四是全程跟蹤“督查改”。針對基層站點提出的生活設(shè)施維修
