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，越是要開好民主生活會的觀念，自覺運(yùn)用民主生活會解決領(lǐng)導(dǎo)班子存在的問題和矛盾。其次，要緊緊圍繞貫徹執(zhí)行黨的基本路線，著眼于改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局
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;則是東航一再否認(rèn)這事曾經(jīng)發(fā)生過。兩種說法彼此矛盾，那就只有兩種可能性：一種可能性是美國佬當(dāng)眾撒謊，捏造事實(shí)污蔑中國東航，居心叵測；
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體現(xiàn)專賣執(zhí)法工作的深度。
當(dāng)前，煙草行業(yè)正處在重要調(diào)整時期，各種利益、矛盾錯綜復(fù)雜。卷煙市場秩序畢竟也是一種市場秩序，其受影響程度也會很大。所以說
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企業(yè)職工尤其是營銷人員，要密切關(guān)注市場的新變化，積極應(yīng)對市場營銷的新壓力、新挑戰(zhàn)、新矛盾，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，振奮精神，攻堅(jiān)克難
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。而對于煙草公司來說，則會更加劇目前已經(jīng)漸趨緊張的卷煙貨源供求矛盾。在專賣管理部門而言，經(jīng)煙大戶套購本身緊俏的卷煙進(jìn)行銷售后，另外一部分銷路不暢的卷煙還面臨著
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，作為專賣管理部門，要始終牢記為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是流通企業(yè)的根本任務(wù)。專賣管理部門在堅(jiān)持嚴(yán)格公平執(zhí)法的同時，還要兼顧執(zhí)法管理和經(jīng)營之間的矛盾。我們在平常的執(zhí)法活動中
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;激發(fā)員工愛崗敬業(yè)熱情。夢想是實(shí)際的舞臺，只有讓員工感受到了典型的力量，文化的熏染，成長的舞臺一定是員工奉獻(xiàn)企業(yè)的主戰(zhàn)場。文化和道德標(biāo)桿并不矛盾，
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密切聯(lián)系群眾的橋梁、紐帶作用，是改變以往舊有的“員企矛盾沖突”現(xiàn)象的高效基礎(chǔ)工作。
企業(yè)要關(guān)心每位員工的生活和生存條件，員工生活得好，把企業(yè)當(dāng)成自己的家
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，近幾年白蓮價(jià)格不斷上揚(yáng)，蓮煙爭地矛盾突出。因此，在種煙布局上要因地制宜，爭取新的突破：一是要大力開發(fā)紫色土種煙，重點(diǎn)開發(fā)盱江
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，供需矛盾更加突出。這個時候，我們的基層部門負(fù)責(zé)人以上領(lǐng)導(dǎo)干部對零售客戶的一些意見和想法進(jìn)行收集，也向上級部門反映在下一個年度的全年銷售計(jì)劃上做更加科學(xué)全面的調(diào)整
