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深化目標管理與績效管理為抓手，在畢節(jié)市煙草公司《勞動用工分配管理體系》之《績效管理制度》總體框架下，全面調(diào)研和認真分析，權(quán)衡以往績效考核管理的利弊
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呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。表現(xiàn)在：一、企業(yè)管理水平日益提升，管理制度日益完善，為實施規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)；二、加強生產(chǎn)組織，強化計劃職能
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，認真落實辦事公開、民主管理制度，嚴格堅持“三重一大”問題集體研究制度。要認真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導干部選拔任用工作各項規(guī)定，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標?#xff0c;提高
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，未發(fā)現(xiàn)工作場所有吸煙現(xiàn)象。但很多場所都未張貼投訴電話牌，廣州市政府采購中心辦公室（工作場所）內(nèi)未見禁煙標牌；部分單位尚未建立控制吸煙管理制度
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，進一步提升品牌形象，努力把品牌做大做強，支撐煙草企業(yè)又好又快發(fā)展。尤其是要堅持煙草專賣管理制度，堅持“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，堅持以
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減排，堵住管理漏洞。結(jié)合貫標對標，建立健全各項工作制度，保證辦公室后勤各項工作規(guī)范有序、高效運轉(zhuǎn)。健全完善有關(guān)辦文、辦會、接待、車輛管理等歸口管理制度
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的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)。內(nèi)部控制制度作為一種強制性、外在化的手段，實施起來比較快，但由于它可能違背人的本意，人的行為方式的改變可能是
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，嚴格按照會議決策、黨委領(lǐng)導、分工負責的辦法抓好了落實。在人事用工、以及職工關(guān)心的熱點問題等方面，嚴格落實了辦事公開、民主管理制度。在財務(wù)管理方面，嚴格落實
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;各項管理制度和措施落實到位，執(zhí)行到位，使每一項管理和操作都處于受控的狀態(tài)，把傳統(tǒng)管理方法和現(xiàn)代管理理念有機結(jié)合，把優(yōu)良傳統(tǒng)作風與現(xiàn)代化管理手段
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，梳理疑難點，先后制訂完善了《卷煙材料上機試驗管理辦法》、《生產(chǎn)選葉及手工封煙管理辦法》、《原料投放管理辦法》、《工藝管理辦法》等管理制度和《新鄭卷煙廠“黃金葉”品牌卷煙產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控
