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2018年，貴陽卷煙廠二車間團(tuán)總支以“夯實基礎(chǔ)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)”為工作理念，以“精益一線、服務(wù)車間”為工作重點，以“安心工作、快樂生活”為工作品牌，
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近年來，滕州卷煙廠始終注重加強(qiáng)基層班組建設(shè)，緊緊圍繞精益管理要求，以“卷煙上水平”為工作主線，以“6S”管理、設(shè)備管理和卓越班組
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”，安排專人有針對性地開展培訓(xùn)教育。同時結(jié)合精益管理、廉政文化、隊伍建設(shè)、黨員學(xué)習(xí)教育、全員安全管理等內(nèi)容，擴(kuò)大培訓(xùn)廣度和精度，提高培訓(xùn)實效。
三是強(qiáng)化技能
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等。網(wǎng)上學(xué)習(xí)內(nèi)容包括大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用及其價值，“十三五”時期大數(shù)據(jù)發(fā)展的國家戰(zhàn)略與趨勢分析，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)在卷煙制造業(yè)的應(yīng)用，大數(shù)據(jù)在物流精益管理工作
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，進(jìn)一步增強(qiáng)渠道掌控力；精心研究制定高質(zhì)量發(fā)展實施方案，突出抓重點、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項；強(qiáng)化精益管理理念，提高綜合管理水平；優(yōu)化
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，進(jìn)一步提高案件管理水平；六要強(qiáng)化精益管理，進(jìn)一步提高基礎(chǔ)管理水平；七要強(qiáng)化素養(yǎng)提升，進(jìn)一步提高隊伍建設(shè)水平。
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點”，促進(jìn)隊伍建設(shè)轉(zhuǎn)型。運用精益管理工具和方法，圍繞客戶服務(wù)、終端提升、市場開發(fā)等工作，全面梳理流程，找準(zhǔn)關(guān)鍵控制點和風(fēng)險點，完善流程
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;進(jìn)一步規(guī)范煙葉生產(chǎn)行為，著力提升精益管理水平、落實標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、推進(jìn)綠色防控、推動科技創(chuàng)新，不斷推動煙葉高質(zhì)量發(fā)展，提升會東山地“清甜香”煙葉
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“四個更加突出”，即更加突出嚴(yán)格規(guī)范、更加突出精益管理、更加突出風(fēng)險防控、更加突出質(zhì)量效益。要突出資金資產(chǎn)的管理職能，強(qiáng)化規(guī)矩規(guī)范的工作底線，提升服從服務(wù)的能力
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了標(biāo)準(zhǔn)編制項目、內(nèi)容及工作要求。
會議就下一階段工作提出三點要求。一要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握標(biāo)準(zhǔn)編寫相關(guān)方法；二要理解好標(biāo)準(zhǔn)工作與體系管理、精益管理的區(qū)別與聯(lián)系
