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機制。必要時候，可以適當(dāng)打破部門限制，加強上下級之間、部門單位之間以及零售戶、煙農(nóng)和消費者之間的聯(lián)系溝通，了解情況，互通有無，相互
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;在線投票和評分不受時間和空間的限制，有效節(jié)約了時間、提高了考核效率。其次對重點工作的督辦，采用了釘釘系統(tǒng)進行跟蹤，考核部門可以通過一次性導(dǎo)入的方式分發(fā)任務(wù)
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環(huán)境限制，土地產(chǎn)出少，許多勞力出門打工，孩子留守在家，小孩兒們的要求不高，只要能常見到在外務(wù)工的父母，新學(xué)期能有
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建立煙葉使用落實考核機制。一是建立降庫存考核機制。行業(yè)和各工業(yè)公司內(nèi)部要對工業(yè)處理不適用煙葉、工業(yè)庫存、調(diào)入量、計劃執(zhí)行比例、煙葉貨款結(jié)算、減少進口煙葉調(diào)撥使用量等設(shè)置限制性考核指標，
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;在卷煙供應(yīng)環(huán)節(jié)對其加以限制。
總而言之，真煙非法流通防治是一項長期性、綜合性的工作，不是一朝一夕就能一蹴而就的，專賣管理部門只有通過多種舉措將轄區(qū)的零售
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和效率發(fā)揮到最大。但就目前的實際情況來看，基層煙草企業(yè)的平臺還存在著聯(lián)系機制與制度不健全和“單打獨斗”的問題，導(dǎo)致平臺作用發(fā)揮受到極大限制。例如，在人才引進方面
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，有效避免了卷煙消費者過于集中而導(dǎo)致收集信息的局限性。
（三）精準限制調(diào)查時間
此舉可以有效減少調(diào)研時間跨度，從而確保調(diào)研信息
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的恒心。這里就拋開了學(xué)歷等諸多條件的限制，只要心中堅持自己的夢想，沿著堅持的路子踏踏實實走下去，必定會奮斗出更加美好的結(jié)果。這里有一個很好的例子想必對我們
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告訴北京商報記者，可以從海外購買電子煙帶入國內(nèi)，但有數(shù)量限制。按照相關(guān)規(guī)定，香煙最多可帶兩條，一臺IQOS機器，超出部分應(yīng)繳納
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，產(chǎn)生新發(fā)展。
發(fā)展商品上的個性化。新零售一定要在品類的變革上進行重大突破，破除百貨店經(jīng)營一般常規(guī)品類的限制，打破賣場、超市以生鮮、食品、雜貨為主的框框。只有在商品
