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年如一日腳踏實(shí)地為零售客戶服務(wù)，把平凡的崗位作為人生的舞臺，把認(rèn)真做好本職工作作為人生追求，把真誠為客戶服務(wù)作為生命價(jià)值的體現(xiàn)，她以實(shí)際行動激勵
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條以上銷售目標(biāo)。
二是是加大違法成本賬的宣傳，確保每戶零售戶都清楚知曉違法所帶來的損失。增強(qiáng)對所有品牌控購戶的監(jiān)管力度，要定期、不定期對被控購戶的卷煙盤點(diǎn)，
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，有針對性地解決存在的突出問題，用廣大零售戶和基層員工的滿意度來檢驗(yàn)活動的成效。
切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。把領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)作為隊(duì)伍建設(shè)
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，達(dá)到高效服務(wù)目的，真正完善基層服務(wù)站建設(shè)。
為全面提升煙草基層服務(wù)站的整體功能和品位，為廣大卷煙零售客戶提供更優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)，在加大基層服務(wù)站標(biāo)準(zhǔn)化
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;A）。即要將零售客戶的注意力“集中到你所說的每一句話和你所做的每一個動作上”。對于三十五元的利群（軟長嘴），相信很多客戶并不陌生，
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，多則上萬種，尤其是大型零售超市，品類多，每個品類又有許多單品。要使全部商品都引人注目是不可能的，可以選擇消費(fèi)者大量需要的商品為陳列重點(diǎn)
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了《專賣標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)行規(guī)程》和中隊(duì)開展落實(shí)專賣管理“五項(xiàng)”工作任務(wù)相關(guān)資料，對《規(guī)程》中涉及的“基礎(chǔ)管理、市場管理、案件查辦、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督、零售許可證管理”內(nèi)容和應(yīng)完成的專賣管理各環(huán)節(jié)
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外銷售同比增長5%，力爭達(dá)到6%；四是以“三增”活動為載體，扎實(shí)開展“三個放在心上”主題教育實(shí)踐活動，進(jìn)一步加強(qiáng)零售終端建設(shè)，積極
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，切實(shí)解決一線員工、困難零售戶的實(shí)際問題，著力打造華煙良好形象。
做到三個細(xì)化。一是細(xì)化創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局實(shí)施細(xì)則，落實(shí)工作責(zé)任、明確工作措施，
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：雙退支部組織老干部老黨員到安康城區(qū)開展“踐行‘兩個至上’、做好品牌維護(hù)”主題活動；廠領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工分層次在縣城區(qū)開展走訪卷煙零售戶活動；以開展學(xué)雷鋒活動
