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，切實(shí)維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。
二是優(yōu)化種植規(guī)劃，及早春耕備耕。綜合考慮煙區(qū)生態(tài)條件、水源狀況、基礎(chǔ)設(shè)施配套情況、種煙積極性等因素，對(duì)種植規(guī)劃進(jìn)行優(yōu)化整合，
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，狠抓技術(shù)措施落實(shí)，強(qiáng)化規(guī)模連片種植，嚴(yán)格育苗點(diǎn)整合驗(yàn)收考核、壯苗培育，做到了工作力度大、措施實(shí)、考核嚴(yán)、目標(biāo)鐵，呈現(xiàn)出“十個(gè)”特點(diǎn)
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、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法。嚴(yán)格執(zhí)法程序，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，不斷提升業(yè)務(wù)水平和依法行政能力。注重完善組織體系，整合打假隊(duì)伍，增強(qiáng)快速反應(yīng)能力，
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反映效果很好。三是從2013年11月底開始，公司不僅建立了《企業(yè)問(wèn)責(zé)管理制度》，而且從覆蓋范圍、責(zé)權(quán)體系、操作程序、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)、表單等方面完成《綜合管理考核細(xì)則》的整合修訂工作
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;驗(yàn)收組強(qiáng)調(diào)要加大合作社整合提升力度，以合作社為專業(yè)化服務(wù)實(shí)施主體，提升合作社專業(yè)化服務(wù)功能，積極探索合作社經(jīng)理聘任制，完善合作社與煙站服務(wù)流程及
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資金的確定性、項(xiàng)目區(qū)主要單件項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的科學(xué)性等內(nèi)容進(jìn)行審查，進(jìn)一步優(yōu)化和規(guī)劃項(xiàng)目，做到基礎(chǔ)項(xiàng)目規(guī)劃要準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要準(zhǔn)、預(yù)算要準(zhǔn)，體現(xiàn)大整合、大集成的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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局（公司）回顧總結(jié)了十年以來(lái)四川煙草的卷煙營(yíng)銷，由小到大、由亂到治、由弱到強(qiáng)，走過(guò)了“基礎(chǔ)調(diào)整、優(yōu)勢(shì)整合、轉(zhuǎn)型增效”三個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)理念
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深栽。
搶抓節(jié)令移栽，彰顯特色優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持“烤煙最佳節(jié)令移栽是最好的科技措施”，在保障生活用水的前提下，把烤煙移栽用水放在首位，整合抗旱資金
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、歸類整合，變分散采購(gòu)為集中招標(biāo)采購(gòu)，變零星采購(gòu)為批量招標(biāo)采購(gòu)，提高采購(gòu)集中度。要增強(qiáng)預(yù)見性，及早謀劃、及早動(dòng)手，通過(guò)限時(shí)辦結(jié)、倒排
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煙市場(chǎng)重點(diǎn)品牌已經(jīng)上市的細(xì)支煙產(chǎn)品價(jià)類主要集中于零售價(jià)10元/包“嬌子（X）”、“夢(mèng)都?細(xì)支烤煙型”和“夢(mèng)都?細(xì)支薄荷型”現(xiàn)已經(jīng)被整合置換為“南京”細(xì)支煙系列中的“南京
