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的短板，最終，形成業(yè)務(wù)流程成熟度評(píng)價(jià)結(jié)論、存在的問(wèn)題及改進(jìn)的建議。
2013年是“七匹狼”品牌進(jìn)入“532”、“461”陣營(yíng)尤其是要達(dá)成“二進(jìn)三”目標(biāo)的關(guān)鍵之年
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未來(lái)。
2013年，北京市場(chǎng)在全國(guó)率先推行卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革。積極參與其中的湖南中煙，在這場(chǎng)改革中看到了自身在滿足市場(chǎng)需求能力方面的短板。
市場(chǎng)化取向改革要求
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，反正銷(xiāo)售不愁。所以，這段時(shí)期也是一些身處鬧市客戶的服務(wù)短板。這時(shí)候，李老板正好可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，把這個(gè)空當(dāng)給填補(bǔ)上去。既落得了好名聲，又在
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“短板”，各基層黨支部也積極行動(dòng)起來(lái)，解決影響企業(yè)發(fā)展“瓶頸”。比如，機(jī)關(guān)支部開(kāi)展與車(chē)間結(jié)對(duì)子“三個(gè)一”活動(dòng)；卷包支部開(kāi)展以提升員工技能為抓手
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，客觀總結(jié)工作新問(wèn)題
面對(duì)行業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)、新目標(biāo)、新要求，西吉縣局還存在著一些短板和困擾專(zhuān)賣(mài)工作發(fā)展的瓶頸性問(wèn)題。
一是受自身文化水平和人才培養(yǎng)銜接不暢所限
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，是上饒煙草體系建設(shè)中最大的短板。因此，要有效解決目前體系管理和運(yùn)行中存在的問(wèn)題，切實(shí)提高體系建設(shè)和管理的工作效率，用信息化手段支撐管理體系建設(shè)勢(shì)在必行
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;更需要在相互扶持協(xié)作中改進(jìn)“短板”，融入集體。
小組成員徐振武在參與QC小組活動(dòng)之前，一直從事濾棒發(fā)射機(jī)產(chǎn)品管理工作，在濾棒發(fā)射機(jī)領(lǐng)域堪稱業(yè)內(nèi)專(zhuān)家
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中的問(wèn)題，改善存在的短板，這些都是我們必須深入思考和急需破解的難題。
（三）制造手段創(chuàng)新的需要
近年來(lái)，隨著創(chuàng)新增值功能
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——建立完善綜合管理體系日常分析制度。通過(guò)部門(mén)自查、內(nèi)審員研討、內(nèi)外部審核、糾正預(yù)防措施等手段，加強(qiáng)對(duì)綜合管理體系運(yùn)行情況的分析與診斷。不斷改善管理短板和制約瓶頸，
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必需用品。
聽(tīng)取建議經(jīng)營(yíng)卷煙
剛開(kāi)始開(kāi)店的時(shí)候，張莉的商店里是沒(méi)有卷煙賣(mài)的。她覺(jué)得自己過(guò)去沒(méi)有賣(mài)過(guò)卷煙，賣(mài)卷煙屬于自己的短板，不知道哪種卷煙好賣(mài)哪種不好
