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，繪制精益物流“施工圖”，協(xié)調(diào)推進(jìn)全省物流條線在“面”上發(fā)力；做好精益試點(diǎn)、目標(biāo)體系、課題帶動(dòng)三篇文章，推進(jìn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)突破，實(shí)現(xiàn)短板環(huán)節(jié)的全面
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;結(jié)合實(shí)際，補(bǔ)齊短板，開展全員性的創(chuàng)新活動(dòng)，通過創(chuàng)新破解難題、提升水平、加快發(fā)展。
工作推動(dòng)有擔(dān)當(dāng)。發(fā)展之路無坦途，攻堅(jiān)克難看擔(dān)當(dāng)。目前
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，提升其他線路的配送效率和車輛使用率，預(yù)計(jì)節(jié)省車輛燃油費(fèi)、保險(xiǎn)、修理費(fèi)共3萬元整。同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況精減送貨人員。
第二，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵指標(biāo)，補(bǔ)短板
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員工的一種風(fēng)尚、一種自覺追求、一種生活方式。
2.堅(jiān)持分類培訓(xùn)。各專業(yè)團(tuán)隊(duì)要針對(duì)培訓(xùn)主體，按不同層次、不同類別開展分層分類培訓(xùn)。結(jié)合各專業(yè)隊(duì)伍員工的能力短板和培養(yǎng)方向，
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、規(guī)范辦案水平。
（七）大力開展專賣管理人員思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)。加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)和職業(yè)道德培訓(xùn)，切實(shí)在改進(jìn)短板、提升水平上下功夫做文章，努力
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倒販活動(dòng)，從中謀取高額利潤。從大量事實(shí)中可以看出，要治理串碼煙問題，首先必須抓住貨源分配這個(gè)短板，從源頭上解決問題。貨源分配是解決問題的關(guān)鍵
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圣煙銷量、卷煙銷量三大工作確定為今年的重點(diǎn)工作。充分考慮到卷煙人均銷量低的分公司和銷售結(jié)構(gòu)低的分公司的發(fā)展方向和發(fā)展?jié)摿?#xff0c;設(shè)定不同檔次分值獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)分公司解決發(fā)展短板
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；以改進(jìn)短板、提升能力為主攻方向，采用輪流授課和自學(xué)相結(jié)合的方式，組織學(xué)習(xí)新的星級(jí)評(píng)定辦法、“通仙之星”投票流程、互動(dòng)式感官體驗(yàn)營銷等，在統(tǒng)籌安排
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;圍繞今年如何做好煙葉工作、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)研討，會(huì)議認(rèn)為，煙葉烘烤是百色煙區(qū)多年來最突出的短板，已經(jīng)成為煙葉提質(zhì)增效的硬傷，必須下大力氣
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;但是現(xiàn)在的客戶培訓(xùn)往往是吃“大鍋飯”，無法做到“缺什么補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則，不管零售客戶需要什么知識(shí)，不管零售客戶的短板是什么，只是一味以我
