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了市場檢查，共查出4家零售店存在異?！?
長白四街上一家超市未在當(dāng)?shù)責(zé)煵輰Ｙu批發(fā)企業(yè)進貨，依法對其進行了處罰；一家便利店未亮證經(jīng)營，敦促其
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給卷煙非法流通帶來了便利。
（四）人員素質(zhì)有待提升。許多工作人員只對本崗位的工作了解熟悉，但對其他崗位的工作一竅不通。比如專賣人員不會使用營銷系統(tǒng)
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的傳播。同時，抓好營銷轉(zhuǎn)型升級，深入推進工商零共同面向消費者營銷，促進傳統(tǒng)零售終端向現(xiàn)代便利店升級；學(xué)習(xí)借鑒連鎖便利店、品牌藥店在疫情防控期間
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;而后臺缺乏及時高效的審核依據(jù)。渠道客戶信息的不系統(tǒng)無法便利進行整體客戶分析，直接會影響服務(wù)策略的制定。
（三）渠道客戶服務(wù)跟進不深入
按照行業(yè)
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。既然社會有這個需求，并且也沒打算全社會禁止這種產(chǎn)品，那就盡量兩者分開、互不影響。
所以，在日本就能看到大部分人都在專用場所吸煙，比如說便利
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服務(wù)類客戶卷煙出樣較好，而現(xiàn)實則以居大多數(shù)的為食雜店和便利店為主，這些因受到場地局限性以及消費群體較固定化的客觀因素，以及受經(jīng)營理念的限制，創(chuàng)新
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陳列和展示的卷煙品牌相對較少。這些情況的出現(xiàn)，都會增加卷煙消費者選購卷煙品牌的難度，使其在挑選卷煙品牌時難以真正做到直觀便利。我們知道，個體私營業(yè)戶通常最為
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掌握客戶的綜合信息才能有效的進行分類。隨著江蘇煙草客戶服務(wù)子系統(tǒng)的上線，要及時的有序安排一線人員把客戶基礎(chǔ)信息采集到位，利用客戶服務(wù)子系統(tǒng)的移動辦公便利條件，
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，為工業(yè)企業(yè)提供直達(dá)市場、直達(dá)終端、直達(dá)消費的靈敏觸角，為零售客戶提供卷煙非煙、線上線下、店內(nèi)店外的全方位增值服務(wù)，為消費者提供豐富、友好和便利的體驗
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的財富。讀萬卷書，行萬里路，讀書是獲取知識、了解世界的最有效的途徑。
有人說，做學(xué)問的可以多讀書。做為一個便利店的店主，似乎讀不讀書無關(guān)緊要
