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，并對目標(biāo)進(jìn)行層層分解，納入部門和崗位目標(biāo)考核和績效考核。修訂完善“優(yōu)秀基層黨組織”、“優(yōu)秀營銷部”、“優(yōu)秀專賣管理所”達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)方案，共提出各類創(chuàng)建目標(biāo)36項
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簽訂合作開展行業(yè)新聞宣傳報道的協(xié)議并印發(fā)了工作方案。要求各單位（部門）按照2011年全市宣傳工作會議布置的任務(wù)及進(jìn)度安排，把宣傳工作任務(wù)分解到具體的部門
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，能夠?qū)@些物質(zhì)起到分解的作用，又可利用茶葉的利尿作用，減少毒物在體內(nèi)的停留時間。
煙毒4：膽固醇及脂肪在體內(nèi)堆積
對策：吃降低
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，對各村建設(shè)數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真清點驗收，并及時將全鄉(xiāng)種植收購任務(wù)分解到村，各村迅速將任務(wù)安排到組、到戶，將面積落實到田塊，確保育苗棚實
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和土壤墑情，制定移栽工作進(jìn)度，倒排工期，把移栽任務(wù)分解到每一天，全面掀起移栽高潮，圓滿完成移栽工作；要通過
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，培訓(xùn)煙農(nóng)4萬余人次，發(fā)放煙農(nóng)手冊2.1萬份。及時將煙葉生產(chǎn)收購計劃逐級分解到鄉(xiāng)、村、組，落實到農(nóng)戶和地塊，積極引導(dǎo)和動員煙農(nóng)調(diào)整種植布局
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切實加強對烤煙移栽工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，在烤煙移栽工作中縣局（分公司）認(rèn)真細(xì)化分解移栽任務(wù)，落實烤煙移栽責(zé)任，明確烤煙移栽工作進(jìn)度
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;結(jié)合實際，提出有針對性的建議和措施。
五是加大考核、獎懲力度。結(jié)合金溪煙草實際工作，對現(xiàn)有專賣、營銷考核模式進(jìn)行全面細(xì)化、優(yōu)化、整合，將任務(wù)層層分解、責(zé)任
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。隨后召開了匯報會。
會上，師宗從煙葉生產(chǎn)和提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力兩項工作進(jìn)行了匯報，一方面煙葉生產(chǎn)計劃分解層層落實、合同管理規(guī)范有序、種子管理嚴(yán)格規(guī)范、育苗管理扎實
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，每畝補貼60元”等政策宣傳到村、到戶、到人，進(jìn)一步激發(fā)了廣大煙農(nóng)種煙的積極性。
二、抓合同管理，全面落實種煙面積。及時將煙葉生產(chǎn)收購計劃逐級分解到鄉(xiāng)
