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收購(gòu)合同，并進(jìn)行合同總量在社員內(nèi)的分解。代表社員采購(gòu)煙葉生產(chǎn)所需的化肥、地膜等農(nóng)用生產(chǎn)物資。在煙草公司的扶持下，組織有實(shí)力的社員或以本社的名義購(gòu)置大型拖拉機(jī)等現(xiàn)代農(nóng)機(jī)具。為
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、貨源指標(biāo)、銷售指標(biāo)，分別給2位客戶經(jīng)理進(jìn)行任務(wù)分解，明確時(shí)間界限，量化指標(biāo)，堅(jiān)持月度與工業(yè)方代表進(jìn)行信息交流、品牌培育、市場(chǎng)維護(hù)，
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整個(gè)管理流程、權(quán)力運(yùn)行領(lǐng)域，特別是對(duì)“三重一大”決策權(quán)力進(jìn)行分解和制衡，建立結(jié)構(gòu)合理、程序嚴(yán)密、相互制衡的權(quán)利運(yùn)行機(jī)制，盡可能消除形成腐敗的機(jī)會(huì)。三是要?jiǎng)?chuàng)新
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“對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作提出四點(diǎn)要求：一是要系統(tǒng)推進(jìn)，做好指標(biāo)的制定和分解，把指標(biāo)落實(shí)到最基層，觸動(dòng)崗位和機(jī)臺(tái)參與創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的積極性。二是要完善組織機(jī)構(gòu)
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測(cè)評(píng)體系，做好各項(xiàng)臺(tái)賬資料的收集整理和立卷歸檔。
省局機(jī)關(guān)黨委專職副書(shū)記、政工處處長(zhǎng)紀(jì)成燦主持會(huì)議，并對(duì)《2011年省局精神文明創(chuàng)建工作任務(wù)分解方案》作了說(shuō)明。
省局
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目標(biāo)管理“一面鏡子、一把尺子、一種激勵(lì)”作用，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，認(rèn)真按照“責(zé)任、制度、宣
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，大家集中學(xué)習(xí)了《公司品牌發(fā)展規(guī)劃》，對(duì)《調(diào)研方案》和問(wèn)卷進(jìn)行了培訓(xùn)和細(xì)化分解，確保了本次調(diào)研順利完成。三是積極走訪零售戶和消費(fèi)者。調(diào)研人員深入市區(qū)、縣城，
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省局機(jī)關(guān)黨委專職副書(shū)記、政工處處長(zhǎng)紀(jì)成燦主持會(huì)議，并對(duì)《2011年省局精神文明創(chuàng)建工作任務(wù)分解方案》作了說(shuō)明。
省局機(jī)關(guān)各黨支部書(shū)記匯報(bào)了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展情況和第一季度職工思想動(dòng)態(tài)
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加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署。鳳慶縣召開(kāi)了煙葉生產(chǎn)工作會(huì)議，將種植面積、收購(gòu)任務(wù)等分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，抽派12個(gè)工作組到鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)烤煙生產(chǎn)工作，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛鉤
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和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。
檢查組一行先后深入龍江、鎮(zhèn)安、臘勐、碧寨、龍山、勐糯、平達(dá)等7個(gè)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)和14個(gè)種煙村，對(duì)開(kāi)展優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作、種植面積分解、苗床管理、烤煙生產(chǎn)專業(yè)
