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;更沒有兼顧到整個專賣管理與執(zhí)法活動的實(shí)際。使得整個案例分析內(nèi)容設(shè)計(jì)不系統(tǒng)，措施不得當(dāng)，缺少實(shí)效性和穩(wěn)定性。這就容易使得煙草專賣執(zhí)法人員在執(zhí)法過程中出現(xiàn)主觀隨意性等問題
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，兢兢業(yè)業(yè)的少。
3、日常管理簡單化。一是客戶經(jīng)理日常工作的監(jiān)管。走訪零售客戶是客戶經(jīng)理工作的重要內(nèi)容，工作場所的不固定性給客戶經(jīng)理的日常監(jiān)管帶來很大的困擾，這在
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成功率。消費(fèi)者一般具有流動性強(qiáng)、穩(wěn)定性差、差異性大的特點(diǎn)，為了提高品牌推介成功率，我們必須讓客戶掌握快速識別消費(fèi)者需求的能力，對此，我們將大眾消費(fèi)者
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;營銷部門根據(jù)具體情形對貨源采購計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。營銷部門對已確定的卷煙銷售大戶的銷售動態(tài)進(jìn)行定性和定量的對比，利用營銷信息管理系統(tǒng)，對卷煙銷售大戶的實(shí)際銷售進(jìn)行綜合分析
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，這也在一定層面上發(fā)揮了積極作用。但是也存在著這樣那樣的問題，如有的制度過于原則、籠統(tǒng)，就事論事性制度多，程序性制度少，定性的規(guī)定多
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的十八大精神的重要意義，認(rèn)為黨的十八大是在我國進(jìn)入全面建成小康社會決定性階段召開的一次十分重要的大會，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神，對進(jìn)一步統(tǒng)一全黨全國
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管理人員的準(zhǔn)入工作主要集中在了聘用制人員身上，煙草專賣管理層面長久以來形成的態(tài)度與做法常常存在著較大的隨意性與不確定性，使得煙草專賣管理部門對聘用制煙草專賣管理人員在引進(jìn)與考核
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;外地卷煙流入本地市場進(jìn)行銷售可以說也是維持市場秩序脆弱平衡的一個無奈之舉。但是，可怕的是假冒卷煙也試圖前來爭取這一“市場份額”，這明顯就觸及到了卷煙市場秩序穩(wěn)定性及民眾消費(fèi)
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，積極推進(jìn)辦公室績效考核，完善考核評議機(jī)制?？茖W(xué)設(shè)定績效考核指標(biāo)體系，堅(jiān)持定量考核與定性考核相結(jié)合、綜合考核和分類考核相結(jié)合、內(nèi)部考核與外部評議相結(jié)合的形式
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創(chuàng)新：建立以安全責(zé)任制和責(zé)任追究制為主體的安全責(zé)任機(jī)制；建立定性與定量相結(jié)合的安全績效考核機(jī)制；建立預(yù)防在前、防范在先的安全預(yù)警機(jī)制。
手段創(chuàng)新
