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的堅(jiān)定性問題、思想道德上的純潔性問題、行為上的先進(jìn)性問題；二是要推行“一線工作法”。即決策在一線落實(shí)，問題在一線解決，創(chuàng)新在一線體現(xiàn)，成效在一線檢驗(yàn)
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撬動格局的“杠桿”。盡管在短期內(nèi)，體制的外部壓力使得市場變化表象不明顯，但從戰(zhàn)略上看，內(nèi)因的決定性因素必將逐漸外化，成為推動煙草行業(yè)下一輪改革
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國家煙草專賣局嚴(yán)格驗(yàn)收、無黨紀(jì)、政紀(jì)、治安、刑事案件；無安全事故等目標(biāo)；無專賣行政敗訴案件和撤銷行政復(fù)議案件等。在軟性管理目標(biāo)方面，開展定性調(diào)查，確立
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該店的盈利水平，為了防止因貨源波動而造成的盈利影響，老板王姐把該系列的卷煙庫存設(shè)置在一個(gè)合理的水平范圍內(nèi)，使盈利的穩(wěn)定性得到持續(xù)的保障。
王姐是在一位老師
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，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)定性。
一要充分認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)道德修養(yǎng)意識是深入踐行行業(yè)核心價(jià)值觀的根本要求。在實(shí)際工作中，我們煙草每一位員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，必須把“兩個(gè)
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文化，文化起著凝聚和催化的作用，使品牌更有內(nèi)涵，文化經(jīng)營是最高層次的經(jīng)營，文化的成功是長期的決定性的成功。結(jié)合國家局、區(qū)局（公司
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的目的。
圖為白肋煙分級培訓(xùn)
目前，由于白肋煙分級操作是利用眼觀、手摸的方法進(jìn)行判斷等級，對于分級因素較多的是定性認(rèn)識，無法用量進(jìn)行衡量，收購
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完善“定量考核”和“定性評估”的績效考核舉措，努力形成具有姜堰特色的科學(xué)合理、公平公正、獎懲嚴(yán)明的綜合績效考核體系。
四是高度重視企業(yè)安全穩(wěn)定工作。牢固樹立安全責(zé)任意識和穩(wěn)定發(fā)展理念
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品牌培育能夠走在春天里。
第三、煙草品牌透明的輿論氛圍，有利于消費(fèi)者最快接受產(chǎn)品，真正培養(yǎng)起對品牌的獨(dú)特情感。
輿論氛圍是煙草品牌培育的決定性力量，是
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，導(dǎo)致在短時(shí)間內(nèi)合理布局規(guī)劃已經(jīng)不能滿足市場需求，出現(xiàn)需要重新更改或修訂的尷尬局面。然而，合理布局規(guī)劃一制定就是幾年，頻繁修改又缺乏穩(wěn)定性與公信度
