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建設提供數(shù)據(jù)支撐。智策賦能，打造“1+N”經(jīng)營提升服務矩陣。打破部門協(xié)作壁壘，整合客戶經(jīng)理、黨員骨干及青年業(yè)務能手，組建“1名主責人員+N名專業(yè)
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，為生產(chǎn)需求提供精準服務，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)高效共享。打造場景應用管理平臺，在平臺建設上實現(xiàn)新突破。采用“場景+平臺”建設模式，以生產(chǎn)任務工單
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。打造“產(chǎn)、學、研”一體化創(chuàng)新平臺，依托陳劍峰人才創(chuàng)新工作室、機械設計制造室及電氣自動化實驗室，開展課題攻關(guān)、技能實訓、設備技改等創(chuàng)新活動，實現(xiàn)從技術(shù)研發(fā)
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以行業(yè)智能制造能力成熟度梯度評估為標尺，各責任部門要系統(tǒng)梳理現(xiàn)有數(shù)字化成果，立足行業(yè)發(fā)展前沿找準短板弱項，制定出針對性提升方案，為打造智能制造
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專區(qū)，切實提高消費者對新品吸味和質(zhì)量的認識。三是知覺深化，打造新品“社交感”。組織客戶經(jīng)理在朋友圈、零售客戶群等渠道轉(zhuǎn)發(fā)宣傳文案、電子海報100余次，鼓勵零售
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異常區(qū)域網(wǎng)格59個、異常戶300余戶。打造監(jiān)管“一條鏈”。創(chuàng)新“1+5+N”網(wǎng)格融合治理體系，設立1個網(wǎng)格聯(lián)動指揮中心，網(wǎng)格內(nèi)稽查員、內(nèi)管員、客戶經(jīng)理、配送員
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碼、全店鋪管理、全渠道支付的門店管理，確保終端建設質(zhì)量高效穩(wěn)定。同時，打造了“三全”數(shù)字門店戶，穩(wěn)步推進零售客戶從經(jīng)營卷煙向經(jīng)營渠道、經(jīng)營平臺、培育品牌轉(zhuǎn)變
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。二是深挖共富經(jīng)驗，打造示范樣本。大力推進“137”共富平臺建設，打造3個金葉共富園區(qū)，深化 “烤煙+村集體+基地+農(nóng)戶”“烤煙+
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戰(zhàn)略邁出關(guān)鍵一步?！笆奈濉币詠?#xff0c;鹽邊煙草積極構(gòu)建“烤煙+N”循環(huán)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈，帶動7個村集體經(jīng)濟增收超50余萬元；打造糧煙融合示范片3000余畝
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回答“跨越趕超靠什么”，要依靠規(guī)范、隊伍和創(chuàng)新。以規(guī)范為前提，打造“規(guī)范營銷”，切實防好風險、守好底線，堅持維護好客戶利益；憑借
