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精細(xì)化管理運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)文化是融入管理的文化，突出崗位創(chuàng)建，大力推行精細(xì)化管理，是文化落實(shí)到崗位、破解文化與管理“兩張皮”的根本舉措，是企業(yè)文化
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目標(biāo)。多年來，為了提高客戶服務(wù)水平，在全面推行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的基礎(chǔ)上，今年又推行了規(guī)范化服務(wù)。但是，有了標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不等于就能服務(wù)到位，
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，另進(jìn)一個(gè)衙門歸檔，便從此匿跡銷聲，不見天日。”
“辦公皆辦紙”，沒有人將政令當(dāng)回事。在這樣一種惡劣的政治環(huán)境下，張居正設(shè)計(jì)并推行起了
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打假破網(wǎng)等關(guān)鍵性業(yè)績(jī)指標(biāo)考核量化到崗位，到時(shí)間段，同員工月度、年度績(jī)效工資掛鉤，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力。
二是推行問題管理。要求全體員工首先要善于發(fā)現(xiàn)問題。善于
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女性化趨勢(shì)。李兆田指調(diào)查僅數(shù)字統(tǒng)計(jì)，并非原因性調(diào)查，當(dāng)局正研究相關(guān)因由。切實(shí)推行控?zé)煿ぷ?#xff0c;絕非“開一張罰單”便解決，需開展綜合的措施，
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用戶需求，近年來，常州市公司結(jié)合流通體制改革，通過開展“訂單供貨”、推行“網(wǎng)上訂貨”等，改變傳統(tǒng)的自上而下組織貨源的方式，探索建立
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的法人治理結(jié)構(gòu)。
積極探索，注重規(guī)范，努力營造煙草執(zhí)法和諧環(huán)境。不斷改進(jìn)和創(chuàng)新執(zhí)法方式，制定了《山東省煙草專賣局關(guān)于推行煙草專賣文明柔性執(zhí)法建設(shè)的指導(dǎo)意見
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、創(chuàng)新成果等工作流程、考核評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制，不斷提高員工的工作積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性；
二是以推行TnPM管理和6S管理為契機(jī)，開展“六源”查找與改善及“有氧
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;也不可能有戰(zhàn)斗力。其實(shí)，班組長(zhǎng)要學(xué)會(huì)善于協(xié)調(diào)和分工，如今，行業(yè)多數(shù)工業(yè)企業(yè)為了加強(qiáng)企業(yè)基層管理，都推行了班組建設(shè)管理。因此，班組長(zhǎng)要
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月以來，針對(duì)機(jī)關(guān)工作環(huán)境多為坐在電腦前、活動(dòng)范圍相對(duì)較小的現(xiàn)狀，在機(jī)關(guān)全員范圍內(nèi)推行了“工間操”活動(dòng)。多年來持之以恒，未間斷“習(xí)慣”，“工間操
